第244章 党校论坛（1/2）

党校的大礼堂里座无虚席。

主席台上方悬挂着红色横幅：“全省中青年干部论坛——新时代的担当与作为”。台下，四个班级的学员齐聚一堂，还有特邀的省委政研室、组织部、党校的领导专家坐在前排。

今天是培训班的重头戏。每个班级推荐一名学员代表发言，分享学习体会和工作思考。经济改革班推荐的是何尘。

宋静宜坐在台下第七排，看着何尘在后台准备的侧影。他今天穿着深色西装，白衬衫，系着暗红色领带，站在那里反复翻看讲稿，神情专注。她能理解他的紧张——这不是普通的课堂发言，台下坐着的，可能是未来全省政治生态的关键人物。

九点整，论坛开始。党校常务副校长简短开场后，第一位学员上台。是党建班的一位市委副书记，讲题是“新时代基层党建的创新实践”。讲得很扎实，案例丰富，但略显中规中矩。

第二位来自社会治理班，讲“矛盾纠纷多元化解机制的探索”。这位学员口才很好，现场互动频繁，气氛活跃起来。

第三位是生态文明建设班的省环保厅副厅长，讲“绿色发展中的政绩观重塑”。观点犀利，直指当前环保工作中的形式主义和短视行为，引发阵阵掌声。

轮到何尘了。他深吸一口气，稳步走上讲台。调整话筒时，他的目光扫过台下，看到了宋静宜鼓励的眼神，看到了李伟、孙涛等同学期待的表情，也看到了前排几位领导审视的目光。

“各位领导，各位同学，我汇报的题目是：‘深化改革中的利益调整与干部担当’。”

声音透过音响传遍礼堂，沉稳而清晰。

“改革进入深水区，意味着要触动更深层次的利益关系。过去四十多年，我们改的大多是‘增量’，是‘做大蛋糕’；现在要改的，往往是‘存量’，是‘重新分蛋糕’。”何尘的开场白直接切入主题。

台下安静下来。这个比喻很形象，也很尖锐。

“触动利益比触动灵魂还难。为什么难？”何尘停顿片刻，“因为利益已经固化，形成了板结；因为利益关系盘根错节，牵一发而动全身；更因为，有些干部本身就成为了利益的一部分。”

这话说得直白，台下有轻微的骚动。前排的省委政研室副主任抬起头，认真看着何尘。

何尘调出PPT，上面是云城烂尾楼处置前后的对比照片。“这是我到云城后处理的第一个难题：十八栋烂尾楼，牵扯七家开发商、三家银行、两千多户购房群众。背后是复杂的利益网：违规审批、权力寻租、虚假担保……”

他简要讲述了处置过程：如何厘清债权债务关系，如何引入战略投资者，如何平衡各方利益，如何确保群众权益。“这个过程，我们调整了十三家企业的利益，处理了八名干部，重新分配了三十多亿的资产。难不难？难。但如果不调整，那两千多户群众怎么办？城市的伤疤怎么办？”

照片切换到烂尾楼重建后的新貌，台下响起掌声。

“这就是我想说的第一点：深化改革，必须敢于碰硬，敢于调整不合理的利益格局。”何尘语气坚定，“但这种‘碰硬’不是蛮干，而是要有策略、有方法、有底线。”

PPT翻页，出现了云城高新区产业布局图。“第二点：改革要有理想，但不能理想化。我们推动产业转型升级，不是要把传统产业一棍子打死，而是要让它焕发新生；不是要盲目追求高大上，而是要立足实际、发挥优势。”

他讲了云城“双轮驱动”的思路：传统产业智能化改造，新兴产业精准培育。“这个过程，我们也调整了利益——财政资金从‘撒胡椒面’到精准滴灌，土地指标从‘谁跑得快给谁’到‘谁干得好给谁’，政策优惠从‘普惠制’到‘绩效制’。有些企业不满意，有些干部不适应，但发展质量提升了，这就是最大的道理。”

台下有人点头，有人记录。

“第三点，也是最重要的：干部在利益调整中如何定位？”何尘话锋一转，“我认为，干部既不能成为利益固化的维护者，也不能成为利益争夺的参与者，而应该成为利益调整的推动者、公平正义的守护者。”

他讲了一个故事：在处置烂尾楼时，有开发商找到他，承诺“只要您高抬贵手，后续项目我们愿意让出三成干股”。何尘当时回答：“如果我收了你三成干股，我就是你们利益的维护者了。那两千多户群众的利益谁来维护？”

“干部手中都有一定的权力，这种权力在利益调整中尤为关键。”何尘声音提高了一些，“用好了，能打破板结、促进公平；用歪了，就会加剧固化、制造不公。所以，干部的担当，首先体现在能不能正确行使权力，能不能超越个人和部门利益，站在全局和长远的角度思考问题、推动工作。”

礼堂里很安静，只有何尘的声音在回荡。

“最后，我想说，改革永远在路上，利益调整也不会停止。”何尘看向台下，“作为新时代的干部，我们要有‘功成不必在我’的境界，更要有‘功成必定有我’的担当。面对复杂的利益关系，既要有原则的坚定性，也要有策略的灵活性；既要敢于碰硬，也要善于施策；既要有理想，也要有方法。”

他结束演讲时，台下静默了两秒，然后爆发出热烈的掌声。何尘看到，前排的省委政研室副主任在鼓掌，几位党校领导在点头，同学们更是掌声不断。

提问环节开始。第一个问题来自一位学员：“何市长，您提到‘敢于碰硬’，但如果碰到的‘硬’来自上级或者更高级别的领导，怎么办？”

这个问题很尖锐。何尘略作思考：“我认为，第一要坚持实事求是，用事实和数据说话；第二要讲究方式方法，该汇报的汇报，该沟通的沟通；第三，也是最重要的，只要我们做的事情符合中央精神、符合群众利益、符合法律规定，就应该有底气。当然，具体操作中要智慧，但原则不能丢。”

又一个问题：“您说干部不能成为利益的一部分，但在实际工作中，很多干部本身就是从某个领域成长起来的，有天然的感情联系和人际网络，如何避免‘当局者迷’？”

“这就需要制度设计。”何尘回答，“比如干部交流制度，不能长期在一个领域工作；比如决策回避制度，涉及利益关联的要主动回避；比如监督制度，让权力在阳光下运行。同时，干部自身也要有清醒的认识，要经常问自己：我是在为谁工作？我在维护谁的利益？”

本章未完，点击下一页继续阅读。