第242章 跨班交流（2/2）

“我们的方案可以叫‘系统转型、民生为本’。”何尘开始总结，“核心内容包括：第一，产业转型‘双轮驱动’——传统产业绿色升级与新兴产业培育并重；第二，就业安置‘三条通道’——技能培训转岗一批、公益岗位托底一批、创业扶持带动一批；第三，干部激励‘四维体系’——专项考核、容错纠错、能力提升、强化监督。”

大家点头认可，开始分工撰写方案要点。何尘负责总体思路和产业部分，宋静宜负责干部激励和民生保障，其他人分别承担财政支持、政策建议等内容。

中午十二点，六个小组都还在紧张讨论。班主任宣布：“午餐送到各讨论室，大家抓紧时间，下午两点准时开始汇报。”

盒饭很快送来，大家边吃边继续打磨方案。何尘和宋静宜默契地配合着，一个提出想法，另一个补充细节；一个指出问题，另一个给出对策。这种默契让其他组员暗暗赞叹。

“何组长和宋部长配合很默契啊。”陈处长笑着说，“以前合作过？”

何尘坦然回答：“在云城一起处理过几个复杂问题。”

“难怪。”陈处长点头，“这种跨领域合作的能力，正是当前改革最需要的。”

下午两点，汇报开始。六个小组抽签决定顺序，何尘组抽到第四个。

前三个组的方案各有特色：第一组强调“科技创新引领”，主张大力引进高端人才和研发机构；第二组主张“产城融合”，把城市改造与产业升级结合起来；第三组方案最激进，建议“腾笼换鸟”，完全放弃传统产业，全力发展文旅康养。

轮到何尘组。何尘作为组长上台汇报，宋静宜负责播放PPT。

“各位老师、同学，我们组的方案核心是‘系统转型、民生为本’。”何尘声音沉稳，“我们认为，资源型城市转型不是简单的产业替代，而是一个系统工程，必须统筹考虑经济发展、民生保障、干部担当三个维度。”

PPT一页页翻过，图文并茂。何尘详细讲解了“双轮驱动”的产业路径、“三条通道”的就业安置方案，特别是重点介绍了“四维干部激励体系”。

“转型成败，关键在人，关键在干部。”何尘最后说，“我们不仅要给干部压担子，还要给他们指路子、搭台子、兜底子。只有让干部想干事、会干事、敢干事、干成事，转型发展才有坚实保障。”

汇报结束，台下响起掌声。提问环节，有学员问：“你们方案中提到的‘容错纠错’，具体边界怎么划？怎么防止借‘容错’之名行乱作为之实？”

宋静宜接过话筒：“这个问题很好。我们认为，容错的前提是‘为公不为私’‘合规不违规’‘尽职不失职’。具体操作上，要建立事前备案、事中监督、事后评估的全链条机制。比如，重大探索性决策要集体研究、记录在案；实施过程要全程跟踪；出现偏差要及时纠正。这样既能保护干部积极性，又能防止权力滥用。”

回答专业而到位，台下频频点头。

所有小组汇报完后，班主任和几位专家进行点评。经济班的吴教授特别提到了何尘组的方案：“第三组的方案很系统，特别是把干部激励作为专门模块来设计，体现了‘人’在转型中的关键作用。这个思路有创新性。”

党建班的班主任也赞同：“经济转型与党建、干部队伍建设相结合，正是当前需要深入研究的问题。这个方案提供了很好的思路。”

点评结束后，进入自由交流时间。不少学员围到何尘和宋静宜身边，询问方案的细节。省委组织部的陈处长私下对宋静宜说：“宋部长，你们这个干部激励体系设计得很扎实。省里正在研究这方面的政策，有机会我们可以深入交流。”

“随时欢迎陈处长指导。”宋静宜礼貌回应。

孙涛也找到何尘：“何市长，你们那个‘双轮驱动’的思路，对我们江州很有启发。能不能找个时间，你给我们市里的干部讲讲？”

“孙市长客气了，互相学习。”何尘说。

傍晚研讨结束，大家陆续离开。何尘和宋静宜并肩走在校园里，晚风吹拂，带来一丝凉意。

“今天配合得不错。”何尘轻声说。

“你讲得也很好。”宋静宜微笑，“特别是最后那部分关于‘人’的论述，很有高度。”

正说着，何尘的手机响了。是云城国资委主任发来的长信息：“何市长，港务集团审计有重大突破。我们发现星海国际通过虚构贸易、关联交易、境外转移等方式，累计转移国有资产约8.2亿元。证据链已基本固定。但刘振东今天从省城回来后，态度强硬，说省里领导过问了此事，要求‘慎重处理，维护稳定’。我们下一步怎么办？”

何尘眉头紧锁，把手机递给宋静宜看。

宋静宜看完，神色凝重：“果然，刘振东去省城是搬救兵。‘省里领导’——会是谁？”

“不好说。”何尘收起手机，“可能是他舅舅，也可能是赵副省长那边的人。但不管是谁，违法的事实不能改变。”

“你打算怎么回复？”

何尘沉思片刻：“依法推进，不变节奏。但要做好应对更复杂局面的准备。”

“走吧，”宋静宜轻声说，“先去吃饭。无论发生什么，身体是革命的本钱。”