第6章 分歧引暗流，乱象初显现（一：理念分野）（1/2）

第一部分：理念分野——稳健双赢与投机取巧的博弈

赵卫国的汇报材料递上去的第三天，县乡村振兴工作领导小组的批复就通过内部系统传了下来——组长亲自提笔批示：“黑风岭村立足山区资源、发展特色产业的路径清晰，成效显着，具备示范推广价值，责成农业农村局、发改委组建联合考察组，实地调研总结经验。”

消息通过乡镇政府传到黑风岭村时，正是午后的野生菌烘干车间最忙碌的时刻，乡亲们手里的活计不约而同停了下来，车间里的热风声仿佛都弱了几分。大家脸上既有抑制不住的兴奋，又藏着几分忐忑：兴奋的是村里摸索出的路子终于得到了县里的认可，这意味着后续可能有更多政策和资源支持；忐忑的是怕考察组挑出生产中的漏洞，辜负了这份认可，断了致富的好势头。

赵建军比乡亲们更显冷静，他关掉手中的烘干设备，擦了擦额头的汗珠，当即召集张大爷、李婶、赵大叔等核心成员，在车间门口的空地上临时开了个短会：“乡亲们，县里要来考察是好事，但咱们不能掉以轻心。

接下来两天，大家分工协作：张大爷带人梳理野生菌从采摘到烘干的全流程记录，确保每一批次的质量检测数据都完整；李婶负责整理手工编织和养蜂场的生产规范，把咱们的技术要点都摆出来；赵大叔汇总近半年的销售数据和客户反馈；我来规划考察路线，把咱们的优势环节都展示清楚。记住，咱们要展示最真实的状态，不夸大、不隐瞒，只有这样，总结出的经验才真正有推广价值。”

考察组进村那天，天刚放晴，山间的薄雾还没完全散去，赵卫国就从县城赶了回来，一身深蓝色的中山装熨得平整，手里提着装着汇报材料的公文包，早早地等在村口的老槐树下。这次联合考察组的组长是县农业农村局局长马向东，中等身材，皮肤黝黑，一看就是常年扎根基层的干部，他和赵卫国是多年的老熟人，两人在乡村振兴的理念上一直颇为契合，都坚决反对“重速度、轻质量”的形式主义，主张“因地制宜、稳步推进”。

上午九点，考察组的三辆越野车顺着蜿蜒的山路驶进村里，马向东刚下车，就握住赵卫国的手笑道：“老赵，你推荐的这个典型，我可是盼了好几天了。早就听说黑风岭村把山里的‘土宝贝’做成了‘香饽饽’，今天特意来取取经。”

赵卫国笑着回应：“马局长客气了，都是孩子们敢闯敢试，乡亲们齐心协力的结果，咱们边走边看。”随后，考察组一行先直奔野生菌烘干车间，刚走进车间，一股淡淡的菌香就扑面而来。车间里，四个烘干设备整齐排列，乡亲们正戴着干净的手套，把清理好的野生菌均匀铺在烘干架上，旁边的桌子上，放着厚厚的质量监督记录册，每一页都详细记录着烘干时间、温度、菌子批次和检测结果。

马向东走到一台烘干设备前，示意乡亲们暂停操作，打开设备门仔细查看，里面的菌子色泽金黄，干燥度均匀，没有丝毫霉变或杂质。他拿起一本记录册翻了几页，字迹工整清晰，数据详实可查，忍不住点头称赞：“赵委员，你儿子确实能干！就这规范化程度，比很多专业合作社都不差。山区产业最容易犯‘散、乱、差’的毛病，你们能把‘品质管控’抓得这么紧，难能可贵。”

赵卫国笑着回应：“还是孩子们肯钻研，乡亲们肯出力。刚开始做野生菌的时候，也因为烘干不彻底出过问题，客户退过货。从那以后，建军就牵头制定了严格的质量标准，还专门成立了质量监督小组，每天都要抽查。关键是他们抓住了‘品质’这个核心，不贪多、不图快，宁愿少赚点，也要把口碑做起来，这才把产业做稳了。”

随后，考察组又先后去了手工编织场地、养蜂场和深加工车间。手工编织场地设在翻新后的村小学旧教室，几十名乡亲围坐在一起，手里的竹篾在指尖灵活穿梭，地上整齐摆放着编好的小筐和鞋垫，每个成品上都清晰刻着“黑风岭手作”的字样。

马向东拿起一个小筐，用手摸了摸边缘，光滑无毛刺，纹路紧密整齐，忍不住赞叹：“这手艺真地道！现在城里就喜欢这种原生态的手工品，你们这是把‘老手艺’做成了‘新产业’啊。”在养蜂场，李婶正带领乡亲们检查蜂箱，看到考察组过来，热情地打开一个蜂箱，里面的蜜蜂有序飞舞，巢脾上布满了金黄色的蜂蜜，散发着浓郁的香甜味。

李婶介绍道：“我们现在养的都是优质意大利蜂，还学了科学的养蜂技术，定期给蜂箱消毒，保证蜂蜜的品质。这些蜂蜜都是纯原生态的，没有任何添加，分装前还要用三层纱布过滤，确保没有杂质。”

到了深加工车间，玻璃罐里的菌酱、蜂蜜柚子茶整齐排列，标签上清晰印着配料表、保质期和质量检测合格标志，马向东拿起一瓶菌酱，仔细看了看配料表，又听赵建军介绍了深加工产品的销售情况——不仅入驻了县城最大的惠民超市，还通过电商直播销往周边城市，销量可观。

马向东更是赞不绝口：“从线下展销突围，到线上直播带货；从原材料直接销售，到深加工提升附加值，你们这产业链拉得很完整，每一步都踩在了点子上，值得好好总结推广。”

考察座谈会设在村委会的会议室，墙上挂着黑风岭村产业发展的流程图和销售分布图，桌子上摆放着各种产品样品和厚厚的经验总结材料。赵建军穿着一件干净的蓝色工装，坐在主位旁边，详细汇报了黑风岭村产业发展的完整历程：从最初村民们守着优质特产却找不到销路的困境，到他带头跑县城、参加展销会找渠道；从引进小型烘干设备解决晾晒难题，到组织乡亲们去县里参加农业技术培训班学习新技术；从注册“黑风岭”商标、设计统一包装打造品牌，到成立合作社带动周边村庄共同发展的初步规划。

汇报过程中，马向东时不时打断提问，问题都精准指向核心环节：“你们最初引进烘干设备的时候，资金是怎么解决的？”“技术培训是怎么组织的，乡亲们接受度高吗？”“成立合作社后，利益分配是怎么规划的，如何保证小农户的利益？”

赵建军都一一耐心解答：“最初的设备资金，一部分是我们第一批产品的利润，另一部分是向信用社申请的小额扶贫贷款；技术培训是县里农业技术推广中心的专家上门指导，再加上我们选了几个年轻人去培训班系统学习，回来后再教其他乡亲，大家都是为了致富，接受度很高；合作社的利益分配，我们计划按‘保底分红+效益分红’的方式，保底分红保证村民的基本收益，效益分红根据生产贡献大小分配，确保多劳多得。”

听完汇报，马向东站起身，走到墙边的流程图前，指着“品质管控”的环节说：“我总结一下，黑风岭模式的核心，就是‘党建引领+能人带动+品质为王+市场导向’。党建引领保证了发展方向不跑偏，能人带动解决了‘谁来干’的问题，品质为王守住了产业发展的根基，市场导向找准了‘卖得出去、卖上好价钱’的路子。这种模式既有群众基础，又有市场活力，完全具备推广价值。接下来，县里会组织专题研讨会，把你们的经验整理成通俗易懂的手册，然后在全县范围内组织观摩学习，让更多山村能借鉴你们的路子，走上致富路。”

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