第75章 中流击楫（2/2）

陈序若有所思，与身边的几位顾问低声交流。王翰则沉吟片刻，问道：“如果按你们的方案调整，工期和成本的影响评估过吗？”

李浩立刻回答：“我们初步估算，管理强化带来的直接成本增加在可控范围内，甚至可能通过减少返工和扯皮而节省回来。关键在于设计方现场支持的力度和响应速度，这决定了我们‘二次升级’能否成功。工期方面，如果衔接顺畅，我们有信心按原计划完成，甚至可能因为效率提升而抢回一些时间。但如果衔接不畅，风险很大。”

会议陷入短暂的沉默。空旷的音乐厅里，只有通风管道的微弱气流声。

就在这时，一个意想不到的“回响”出现了。那位年轻的、曾发现累积误差问题的“方源”建筑师助理小林，忽然怯生生地举了下手。得到陈序示意后，她站起来，脸有些红，但声音清晰：

“王总，陈老师，林总……我有个不成熟的想法。我在国外参与过一个复杂项目，他们当时为了解决类似的多专业交叉问题，设立了一个‘集成原型区（Iion ock-up）’。不是在现场，而是在场外找一个仓库，把未来最复杂、最典型的几个交叉节点，比如一面包含了声学构造、机电末端、装饰面和智能控制接口的墙体，按照1:1的比例，用真实的材料、真实的工序，先完整地做一遍。让所有相关专业的设计师、工程师、施工班组，在这个‘原型’上，把所有可能遇到的问题、冲突、调试流程，全部暴露和解决掉，形成一套标准的‘建造手册’和‘调试流程’，然后再推广到现场大面积施工。”

她越说越快，眼睛发亮：“虽然前期会花一些时间和钱做这个‘原型’，但我觉得，对于音乐厅这么复杂和追求极致的项目，这可能比在现场出了问题再解决，成本更低，效果更好。而且，这个‘原型’完成后，本身就是最好的培训教材和成果展示样板。”

这个提议，像一颗石子投入平静的水面，激起了层层涟漪。在场的设计师和工程师们纷纷开始讨论其可行性。

林初夏心中一震。这不仅仅是技术建议，更是一种思维方式——将“试错”和“学习”过程前置，用可控的成本换取现场不可控的风险降低。这恰恰符合她一直强调的“筑基”思维。

王翰显然也意识到了这个提议的价值，他看向陈序：“陈总，你觉得呢？”

陈序缓缓点头：“理论上可行，而且很有价值。能提前暴露大量接口问题。关键是需要场地、时间和一笔额外的费用，以及各专业的高度配合。”

“费用我们可以承担一部分，”林初夏立刻表态，“场地我们来找。时间……我们可以从其他非关键路径上挤一挤。只要各位设计专家愿意投入精力参与这个‘原型’的建造和调试，我们华建全力配合！”

会议的方向瞬间改变了。从讨论如何“应对”下半程风险，转向了如何“主动”构建一个降低风险的“实验场”和“训练营”。

中流击楫，需要的不仅是勇气，更是智慧和方法。 当团队航行至水域中央，面对最湍急的暗流时，那个来自年轻设计师的“回响”，意外地指出了一个可能更安全、更高效的航向——不是硬闯，而是先造一条“试验船”，摸清所有水情。

新的共识在形成。一个更加大胆、更具前瞻性的“下半程作战方案”雏形，在这座尚未完工的音乐厅穹顶之下，开始孕育。华建团队的“筑基”之路，又将迎来一次从“被动协调”到“主动模拟与集成”的深刻进化。而那尚未响起的乐音，仿佛已在这个决定中，找到了更精确的振动频率。