第52章 与投资机构的洽谈（1/2）

第 52 章：与投资机构的洽谈

首期投资到账的前一天，远洋生态投资集团的陈明总监再次登岛，这次洽谈的核心是敲定首期 500 万元资金的具体使用方案、生态监督细则，以及后续两期投资的触发条件。议事厅内，双方团队围坐成椭圆形，桌上摊开的《投资执行细则草案》用荧光笔标注出待确认的条款，窗外的海风偶尔吹进，带着淡淡的海盐味，却丝毫未打乱现场专注的氛围。

“首先感谢林宇团队的信任，” 陈明率先开口，将一份资金分配表推到桌中央，“根据框架协议，首期 500 万元拟按‘天然气设备 30%、金珠贝养殖 25%、学校配套 20%、医院设备 15%、应急储备 10%’分配。但我们希望细化每笔资金的支付节点，比如天然气设备款，需分‘设备到货、安装调试、验收合格’三阶段支付，每阶段支付比例需明确。”

林宇拿起分配表，手指在 “应急储备” 一栏停顿：“10% 的应急储备比例合理，但资金使用触发条件需要明确 —— 比如台风、疫情等不可抗力导致项目停滞时，可动用储备金；日常小额支出不得随意挪用。另外，天然气设备采购需增加‘环保认证’条款，确保所有设备符合国家一级环保标准，避免后期因设备不达标影响生态。”

负责基建的张哥立刻补充：“设备安装调试的验收标准也要写清楚。比如钻井设备的噪音需控制在 60 分贝以下，废水排放需达到海水排放标准；安装完成后，需由双方共同委托第三方机构检测，合格后才能支付尾款。” 投资团队的设备专家点头认可：“这个要求合理，我们可以在合同中加入第三方检测条款，费用由我方承担。”

洽谈的第二个焦点是生态监督机制。远洋集团派来的生态专家李教授拿出《生态监测方案》，提出要在四座岛增设 10 个自动监测站，实时采集空气质量、海水水质、土壤湿度等数据，监测数据需同步上传至双方共享平台。“监测站的选址需由我方主导，优先覆盖天然气开采区、金珠贝养殖区等关键区域。” 李教授强调，“每月需出具生态评估报告，若连续两个月某项指标超标，需暂停相关项目，待整改合格后再重启。”

苏琳博士仔细研究方案后，提出了调整建议：“监测站选址需避开生态核心保护区，比如绿洲岛的雨林和珍珠岛的珊瑚礁核心区，避免建站过程破坏植被和栖息地。另外，超标整改需明确‘整改期限’和‘整改措施’，比如水质超标时，需在 72 小时内启动海水净化程序，而不是简单暂停项目，影响岛上正常生活。”

李教授与团队商议后，同意调整监测站选址，并补充整改细则：“整改期限根据超标程度设定，轻度超标 72 小时内整改，中度超标一周内整改，重度超标立即暂停项目并启动应急预案。整改效果需由第三方机构验证，确保生态恢复。” 双方最终在生态监督条款上达成共识，将调整后的方案写入执行细则。

资金使用的透明化是洽谈的第三个重点。远洋集团的财务总监赵姐提出，要求珍珠群岛团队每月 5 日前提交上月资金使用明细和项目进度报告，明细需附发票、合同等凭证复印件；每季度召开财务评审会，由双方财务人员共同审核资金使用合规性。“若发现资金挪用或违规支出，我方有权暂停后续投资，并要求追回违规资金。” 赵姐的语气严肃，“这是投资安全的基本保障，希望林宇团队理解。”

王大姐作为珍珠群岛的财务负责人，立刻回应：“我们完全接受资金透明化要求，但明细提交需给足准备时间 —— 每月 10 日前提交上月明细，毕竟岛上财务人员有限，需要时间整理凭证。另外，财务评审会可邀请岛民代表参加，让资金使用接受多方监督，更能体现公开性。”

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