第2章 企业文化重塑（1/2）

周三晨会刚结束，行政部副主管孙丽就提着一个精致的丝绒礼盒，快步追上正要离开的林悦。她脸上堆着刻意的笑容，将礼盒往林悦怀里塞：“林总，这是我托朋友从云南带的野生石斛，您最近熬夜太多，正好补补身子。一点心意，您可千万别嫌弃。”

林悦的脚步顿在会议室门口，没有接礼盒。她的目光落在丝绒盒上烫金的“珍品”二字，又扫过孙丽紧张攥着礼盒的手指——这双手昨天还在会议上提议“为林总办公室增配两名专职秘书，负责端茶倒水”，今天就忙着送礼，活脱脱是林天雄时期“靠奉承上位”的典型做派。

“孙主管，你的心意我领了，但礼物我不能收。”林悦的声音不大，却让周围收拾东西的员工都停了动作，“林氏现在推行‘能力至上’，不是靠送礼就能站稳脚跟的。你昨天提的‘增配秘书’建议，我已经让刘敏驳回了——我的办公室不需要人伺候，行政部的精力该放在‘优化员工福利’上，而不是琢磨怎么讨好领导。”

孙丽的脸瞬间涨成猪肝色，手里的礼盒像块滚烫的石头。她张了张嘴想辩解，却被林天豪的声音打断：“孙主管，上周发布的《员工行为准则》你没看？里面明确写着‘禁止以任何形式向管理层馈赠礼品，违者记过处理’。你刚从后勤岗调回行政部，就忘了之前是怎么被降职的？”

周围的员工忍不住窃笑起来。孙丽之前就是靠给李娟送礼，才从后勤调到行政当副主管，林天雄倒台后被打回原形，还是林悦念她“没直接参与违纪”，才给了她机会。此刻被当众点破，她再也撑不住，低头说了句“我错了”，抱着礼盒匆匆逃离。

“大家都留一下。”林悦转身站回会议室中央，目光扫过全场，“今天这件事，正好给所有人提个醒——林氏的企业文化，从今天起彻底改头换面。过去那种‘会哭的孩子有奶吃’‘送礼就能升职’的歪风，到此为止。今后，谁能干、谁务实、谁为集团创造价值，我就给谁机会；谁搞阿谀奉承、溜须拍马，不管职位高低，一律严惩。”

她示意刘敏打开电子屏，上面立刻出现《林氏集团新文化纲领》，用加粗的黑体字写着核心原则：“能力为基，公平为尺，透明为镜，实干为魂”。“这十六个字，不是贴在墙上的口号，是要刻进每个林氏人心里的准则。”林悦指着“公平为尺”四个字，“从今天起，所有岗位晋升、项目分配、奖金发放，全部公开流程、公示结果，由监事长办公室全程监督，杜绝任何暗箱操作。”

话音刚落，技术部的周凯举手提问：“林总，我们技术部之前有个‘骨干评选’，结果总是‘资历老的当选’，真正干活的年轻人没机会。新纲领推行后，这个评选能改改吗？”

“不仅要改，还要彻底改。”林悦当即拍板，“刘敏，下午牵头人力资源部，重新制定《核心骨干评选细则》，把‘项目贡献度’‘技术突破’‘团队协作’作为核心指标，占比不低于70%，资历只占10%。下周就组织技术部重新评选，结果在全集团公示三天，有异议随时向监事长举报。”

周凯兴奋地坐下，和身边的陈刚对视一眼——他们这些年轻技术骨干，最头疼的就是“论资排辈”，现在终于有了靠能力出头的机会。行政部新上任的张姐也站起身：“林总，行政部之前采购办公用品，都是‘领导指定供应商’，价格虚高还不好用。现在能不能改成‘公开招标’，让员工代表参与评标？”

“完全可以。”林悦笑着点头，“从下个月起，所有超过5万的采购项目，都必须公开招标，成立‘员工评标小组’，从各部门抽一名普通员工参与，评标结果和供应商资质一起公示。张姐，这件事就由你牵头落实，需要什么支持直接找我。”

晨会的意外插曲，反倒成了企业文化重塑的“启动仪式”。当天中午，集团内网就挂出了《新文化纲领实施细则》，附带12条具体措施，从“晋升考核机制”到“匿名反馈通道”，从“项目竞标制度”到“员工关怀基金”，每一条都直指过去的沉疴弊病。最让员工振奋的是“匿名反馈通道”——不仅能举报违纪行为，还能提建议，每条反馈都会在48小时内得到回复，处理结果全程保密。

下午三点，林悦的办公室迎来了第一位“反馈者”——市场部的实习生小吴。这个刚毕业的女孩攥着一份市场调研报告，紧张得手心冒汗：“林总，我……我发现我们和欧联合作的宣传方案，有个数据错误，但是我的直属领导说‘领导定的方案不能改’，还说我‘刚入职别瞎掺和’。”

林悦接过报告，翻到小吴标注的地方——果然，“智慧新城覆盖人口”被写成了“500万”，实际应为“50万”，多写了一个零。“这个错误很严重，要是对外发布，会影响集团信誉。”林悦立刻拨通市场部总监的电话，“立刻暂停宣传方案的制作，让小吴牵头修改数据，重新核对所有调研内容。另外，你的‘领导作风’问题，我会让人力资源部找你谈话。”

挂掉电话，林悦递给小吴一杯热牛奶：“别怕，在林氏，只要你的建议有道理、有依据，不管职位高低，都会被重视。你这份认真负责的态度，比资历更重要。”小吴感动得眼圈发红，用力点头：“谢谢林总，我一定把方案改好！”

小吴的案例很快在集团传开，越来越多的员工开始主动提建议。有人反映“员工餐厅菜价高、味道差”，林悦立刻让张姐牵头成立“餐厅监督小组”，一周内完成菜价下调15%，新增“员工意见墙”；有人建议“设立技术分享会”，周凯马上组织每周五下午的“算法沙龙”，连陈刚都主动分享仓库里的技术革新经验；还有人提出“优化加班制度”，人力资源部很快推出“弹性打卡”“加班调休优先”等政策，员工满意度直线上升。

与之相对的，是溜须拍马之风的迅速收敛。孙丽因为送礼被记过，又在采购招标中试图“走关系”，被张姐当场揭穿，最终被调至偏远的厂区后勤岗；之前总围着林天雄转的几个中层，要么主动提交辞呈，要么开始沉下心干活，没人再敢搞“表面功夫”。最明显的变化是员工餐厅——过去吃饭时，总能看到有人围着领导“汇报工作”，现在大家都按部门坐在一起，讨论的都是“项目进度”“技术难题”“福利改进”，气氛轻松又务实。

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