第103章 行业标准（1/2）

平衡的艺术，在“宙斯之盾”项目组接受“邀请验证”方案后，暂时稳住了外部合作的船帆。然而，当技术优势开始向商业实利转化时，更根本、也更沉重的博弈领域——行业标准——成为了下一个必争之地。

红星“星火”技术衍生出的“自适应智能滤波”特性，其卓越性能已在有限的验证中展现无疑。穆勒博士团队中的激进派，甚至提议将部分关键指标，直接作为“宙斯之盾”下一代平台的内部强制性标准。这无疑是对红星技术的最高认可，但也意味着，红星必须有能力确保这些指标的稳定实现，并接受最严苛的检验。

然而，将一项创新技术特性，从内部标准推向更广泛的行业标准，甚至国际标准，其难度不亚于再次攻克技术难关。这是规则制定的核心战场，是巨头们经营数十年的坚固堡垒。

国际电信联盟（ITU）下属的一个相关研究组，近期启动了对“未来网络基础设施关键元件性能需求”建议书的更新工作。奥创及其盟友早已派出庞大的专家团队进驻，主导了前期研究和技术文稿的撰写。草案初稿中，虽然提及了“环境适应性”和“动态稳定性”等概念，但其具体定义和测试方法，明显偏向于奥创现有的技术路径和产品特性，红星突破性的“缺陷增效”与“自适应”理念，在其中几乎不见踪影，或被模糊地归入“有待进一步研究”的范畴。

“他们想把我们的创新，排除在下一代通用标准之外。”标准应对小组的负责人忧心忡忡，“一旦他们的框架被确立为行业通用标准，我们的技术即使再先进，也可能因为‘不符合标准’而在许多市场遭遇非技术性壁垒。”

标准的重量，此刻具体化为一份份充满专业术语、却隐含利益倾向的会议文件和草案条文。

与此同时，林曦在柏林的艺术探索，也遭遇了“标准”的审视。一家颇具影响力的当代艺术评级机构，在评估她的《测不准的剧场》时，提出了一个令她错愕的问题：希望她能明确自己的作品属于哪个“艺术运动”或“流派”，以便进行“更准确的定位和归档”。当林曦表示其作品旨在超越既定流派框架时，对方显得困惑且不以为然。

“他们需要把你放进一个已知的盒子里，贴上标签，才能‘理解’你，评估你的‘价值’。”林曦在给父亲的信息中写道，带着一丝嘲讽，“好像艺术的价值，在于它符合某种预先存在的‘标准’。”

女儿在艺术领域遇到的“分类标准”困境，与红星在工业领域面临的“技术标准”壁垒，再次形成了跨越领域的同频共振。两者都关乎“定义权”——谁有权定义什么是“主流”，什么是“前沿”，什么是“有价值”。

林一深知，这一次，不能再仅仅满足于参与讨论或提交反对意见。必须在标准制定的早期阶段，就发出足够强大、且无法被忽视的声音。

他做出了一个大胆的决定：以红星为主导，联合华芯、龙腾等国内战略伙伴，并尝试拉拢那些同样对奥创标准体系感到束缚的海外新兴技术公司，共同起草一份名为《面向6G及泛在智能时代的自适应硬件基础能力框架》的“联盟标准建议书”。

这不是要立刻取代国际标准，而是要建立一个更具前瞻性、开放性和包容性的“对标体系”或“最佳实践指南”，以此影响和牵引国际标准的发展方向。

“我们要用我们的技术实践和产业联盟，去定义一个‘新标准’的范本。”林一在动员会上说，“即使不能立刻被采纳，也要让所有人看到，存在另一种可能，一种更符合未来需求的技术演进路径。”

这份工作异常艰巨，需要协调多方利益，平衡不同诉求，更需要在浩如烟海的技术细节中，提炼出既具先进性又具可操作性的核心原则。标准小组开启了“战时”模式，与合作伙伴日夜磋商，字斟句酌。

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