第83章 新赛场（1/2）

国际电子展的余温尚未散尽，红星第二代电感基于自研复合基板的独特性能与背后“熔炉淬炼”的故事，已然在行业内掀起波澜。订单询盘如雪片般飞来，尤其来自那些曾被奥创生态壁垒阻挡的新兴市场和特殊应用领域。红星科技的股价，也在这股实质性利好的推动下，开启了一段稳健的上行通道，市值悄然攀升至一个新的台阶。

然而，林一并未沉浸在初战告捷的喜悦中。他清醒地认识到，突破技术壁垒和初步的市场认可，只是拿到了参与更高维度竞争的入场券。真正的挑战，在于如何将技术优势转化为可持续的、系统性的竞争力，在于如何在巨头林立的全球赛场中，建立起属于自己的游戏规则。

展会后的一次高层战略闭门会上，林一在白板上画下了一个简单的坐标轴。横轴是“技术深度”，纵轴是“生态广度”。

“我们之前，主要是在‘技术深度’这个维度上拼命挖掘，现在，算是初步站稳了脚跟。”他的笔尖在横轴的高位点了一下，“但下一个赛场，在这里——”笔尖猛地划向纵轴，“生态广度。”

他详细阐述了他的构想：

“第一，开放合作，构建‘朋友圈’。我们不能永远单打独斗。要主动寻找与国内外的上下游优秀企业、科研院所建立更紧密的战略合作，甚至是成立联合实验室、产业联盟。尤其是在我们相对薄弱的环节，比如高端专用设备、EDA软件、以及更前沿的基础材料领域，要以更开放的姿态，拥抱合作。”

“第二，标准先行，争夺话语权。积极参与甚至主导行业标准的制定。我们二代产品的某些特性，比如在极端环境下的稳定性，完全可以场试推动成为细分领域的新标准。掌握了标准，就掌握了产业的制高点。”

“第三，价值链延伸，从零件到方案。我们不能只满足于做一个优秀的零部件供应商。要基于我们的核心电感技术，向客户提供更完整的电源管理子系统解决方案，甚至探索参与终端产品的早期定义。提升我们在产业链中的价值和话语权。”

这是一个更具野心，也更具挑战的蓝图。它要求红星从一个技术突破者，向一个产业生态构建者转型。

“林总，这……步子是不是迈得太大了？”一位负责生产的老成高管面露忧色，“我们刚刚稳住阵脚，内部管理、人才储备都还面临着压力，现在就全面转向生态构建，会不会力有不逮？”

林一理解他的担忧，但他目光坚定：“等我们什么都准备好了，机会也就错过了。生态的构建，本身就是一场马拉松，需要提前布局，持续投入。而且，”他顿了顿，“这也是应对奥创下一步必然反应的唯一途径。他们绝不会坐视我们凭借单一技术优势持续壮大。下一次，他们打击的，可能就是我们整个价值链。”

就在林一为红星谋划新赛场战略的同时，家庭的画室里，林曦也面临着从学院走向更广阔天地的选择。

她的毕业创作《熔》在业内获得了极高的评价，不仅有多家画廊提出签约意向，甚至有一位眼光独到的独立策展人，邀请她参与一个旨在探索“科技伦理与人文未来”的国际巡回艺术项目。这个项目规格很高，将与顶尖的科学家、哲学家对话，作品将在全球多个重要的当代艺术机构展出。

这是一个巨大的诱惑，意味着她的艺术生涯将一步踏入国际舞台。但同时，项目主题深邃而宏大，挑战极大，并且需要投入长达一年甚至更久的时间进行封闭式创作和巡展。

林曦再次陷入了抉择的焦虑。她征询父亲的意见。

林一在电话里听完女儿的叙述，没有立刻给出建议，而是反问她：“曦曦，你还记得你画《熔》的时候，最想表达的是什么吗？”

林曦想了想，回答：“是那种在巨大压力和变化中，依然坚持创造和转化的力量。”

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