第76章 新的战场（1/2）

二代低损耗电感量产成功的消息，如同一颗投入平静湖面的石子，在特定圈层内激起了不小的涟漪。但它并未立刻转化为资本市场的狂欢，也未引发与奥创的正面冲突。林一遵循着“冬狩”时期养成的习惯，将张扬的庆功转化为更深的谋略。

他没有召开盛大的发布会，而是选择了更有针对性的动作。

技术白皮书被精心修订，重点突出了二代产品在性能代差和成本控制上的双重突破，通过专业的行业渠道，精准投递给那些对技术趋势最为敏感的数据中心运营商、高端汽车电子研发部门和部分特殊领域的科研机构。

市场团队化整为零，组成精干的“技术侦察小组”，带着实测数据和样品，悄然拜访这些潜在的新兴领域客户。他们的目标不是立刻拿下巨额订单，而是进行深度的技术交流，了解这些领域未被满足的痛点，甚至参与到客户下一代产品的早期定义中。

“我们要做的，不是推销一个零件，而是提供一个解决方案，一个能帮助他们实现产品跃升的‘价值模块’。”林一如此定义新的市场策略。

这种低调而务实的渗透，初期效果并不显山露水，没有带来立竿见影的营收暴涨，却像春雨润物，开始在一些关键客户心中，埋下了信任和合作的种子。一家国内顶尖的云服务商，在对二代样品进行内部评估后，主动邀请红星参与其下一代超密度服务器电源模块的联合设计。这，是一个比单纯供货更具战略意义的开端。

然而，就在红星小心翼翼地在新的战场布置前哨时，奥创电子这座沉寂的火山，终于不再满足于暗流涌动。

他们没有选择在公开市场进行价格战，那显得过于低级且可能伤及自身利润。取而代之的，是一篇发表在权威行业期刊《国际电子商情》上的、由奥创首席技术官署名的长篇技术评论文章。

文章标题看似中立：《论功率电感技术路径的收敛与分化——兼评近期某些“突破性”宣称》。通篇没有提及红星的名字，但字里行间却充满了指向性。

文章核心论点有二：第一，质疑所谓“代际性能提升”的长期可靠性和规模化一致性，暗示这可能是“实验室数据”与“工业现实”之间的鸿沟；第二，强调功率电感作为基础元器件，其技术发展应遵循“稳健演进”原则，过度追求单一性能指标的“激进创新”，可能牺牲其在复杂工况下的综合稳定性和寿命，并意味深长地提醒业界关注“供应链多元化”背后的“潜在风险”。

这篇包裹在专业术语下的战斗檄文，其杀伤力远超简单的降价。它直接动摇的是客户，尤其是那些对可靠性要求近乎苛刻的高端客户，对红星新技术的根本信心。

“他们这是在给我们扣‘不稳定’和‘高风险’的帽子！”技术副厂长拿着翻译过来的文章，气得脸色发白，“用最专业的姿态，说最阴险的话！”

林一仔细读完了文章，脸上看不出喜怒。他放下期刊，对紧张地望着他的管理层说：“预料之中。这说明，他们真的开始重视我们了，并且感到了疼痛。所以，他们换上了更精致的武器。”

“那我们怎么反击？也写文章驳斥？”市场副总裁问道。

“不。”林一摇头，“陷入对方设定的舆论战场，是下策。他们希望我们跳出来争辩，那样只会抬高话题热度，让更多潜在客户产生疑虑。”

他站起身，走到会议室的白板前，拿起笔，重重地画了一个圈。

“我们要做的，不是辩解，而是证明。”

“立刻启动‘灯塔计划’！”他宣布，“筛选三到五家有代表性、且与我们合作深入的客户，包括欧洲的战略客户和国内那家云服务商，征得他们同意后，以联合发布技术应用案例的形式，公开、详细地展示我们二代产品在其实际系统中的应用数据、测试报告和能效提升价值！用客户的成功，来为我们的技术和可靠性背书！”

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