第71章 冬狩（1/2）

宏观的寒流并未如乐观者预期般迅速退去，反而有演变为漫长寒冬的迹象。全球资本市场的神经依旧紧绷，对增长和估值的质疑声此起彼伏。红星科技的股价在发行价下方反复挣扎，交易清淡，如同被遗忘在角落里的旧机器，蒙上了一层无形的灰尘。

然而，在林一的强令下，红星内部却呈现出一派与外界的冷清截然不同的景象。一种“战时状态”的紧迫感和凝聚力，在寒冬中悄然滋生。

生产车间里，“极限降本”运动如火如荼。

王师傅领衔的工艺优化小组，与年轻工程师的合作愈发默契。他们不再仅仅满足于提升良品率，而是将目光投向了每一个可能被忽略的成本细节。一个年轻工程师发现，某种进口绝缘漆的固化时间，在微调温度和气压参数后可以缩短5%，这意味着能耗的降低和生产周期的压缩。王师傅则凭借经验，提出将边角料进行分类回收，其中一种特定合金碎屑可以重新熔炼用于要求较低的次级产品。

“省下来的，就是利润！”王师傅用粗糙的手掌拍着改进后的工艺流程图，声音洪亮。这种最朴素的理念，在此刻成为了所有人行动的准则。

研发中心，灯火通明的时间更长了。

面对奥创稳固的专利壁垒和行业巨头在利润率上展现出的强大韧性，林一知道，仅靠现有的技术优势不足以打破僵局。他给研发团队下达了新的、更具挑战性的任务：跳出原有的技术路径依赖，探索更具颠覆性的“第二代”低损耗技术，同时，加快自研替代材料的量产化进程。

“不要怕失败，怕的是不敢想。”林一在研发会议上鼓励大家，“我们现在是被市场逼着，也是被自己逼着，必须跑到更前面去。”压力之下，一些原本停留在纸面上的激进想法被重新拾起，跨学科的技术碰撞变得更加频繁。

市场与销售团队，策略变得更加灵活和务实。

他们不再只盯着金字塔顶端那些被国际巨头牢牢把持的主流设备商，而是将更多精力投向了对成本更敏感、对快速响应要求更高的中小型设备商，以及东南亚、中东等新兴市场。同时，针对欧洲那个核心客户，他们提供了更加深度定制化的服务，甚至派出应用工程师常驻客户现场，确保产品以最佳状态运行，将“共同研发”的伙伴关系落到实处，构筑起一道难以被价格战轻易突破的信任壁垒。

林一将这种全面向内、苦练内功的战略，称之为“冬狩”。

“冬天，对于弱者来说是灭绝，对于强者来说，却是最好的狩猎时机。”他在一次内部动员会上如是说，“猎物是什么？是那些被我们忽略的效率提升空间，是那些曾经认为‘不可能’的技术突破，是那些在繁荣时期被我们轻视的‘小’客户和‘边缘’市场！我们要利用这个冬天，猎取到足够多的‘脂肪’和‘皮毛’，让自己变得更加强壮，以便在春天到来时，能够跑得比任何人都快！”

这个比喻，形象而富有鼓动性，迅速传遍了整个集团。一种在逆境中寻找机会、主动出击的“狩猎”精神，取代了之前的压抑和观望。

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