第64章 深化方案的差异化突破（2/2）

接下来的三天，团队几乎泡在会议室里打磨方案。李曼把“木语生活”的投诉数据做成了动态图表，直观展示“售后响应时间缩短后，客户满意度提升的预估比例”；王珂则设计了“售后口碑营销”的视觉原型，包括UGc内容展示页面、体验官证书模板，甚至连客户分享时的文案参考都准备好了。

周五晚上，深化方案终于定稿。林宇翻到最后一页，看着“售后口碑营销+24小时响应”的核心亮点，忍不住跟团队调侃：“陈峰要是看到咱们这方案，估计得懵——他以为靠低价就能赢，殊不知客户要的是‘买得放心，用得舒心’，咱们这波算是抓住了本质。”

李曼伸了个懒腰，笑着说：“我已经能想象到比稿时，张总监看到售后模块的表情了——之前他就担心达人测评后续没跟进，咱们这方案正好补上了这块短板。”

王珂把方案导出pdF，又检查了一遍格式：“而且咱们的方案数据感特别强，比如‘售后口碑提升10%，复购率预计增长8%’，这些具体数字比空泛的‘提升品牌影响力’有说服力多了——陈峰的低价方案里，肯定没这些干货。”

林宇关掉电脑，窗外的夜色已经很深，但办公室里的氛围却格外轻松。他知道，这场二次比稿，他们未必是靠“低价”取胜，而是靠“懂客户、懂用户”的差异化优势——毕竟在营销行业，真正的竞争力从来不是谁更便宜，而是谁能真正帮客户解决问题，创造长期价值。

临走前，林宇把方案发了一份给张总监，附言：“方案新增‘售后口碑营销’模块，针对年轻用户的售后顾虑做了针对性设计，期待比稿时和您深入沟通。”

不到十分钟，张总监回复了一个“点赞”表情，加一句：“初步看完，很有新意，等比稿时听你们详细讲。”

林宇把手机递给李曼和王珂看，三人相视一笑——这场由陈峰挑起的“低价战争”，他们已经找到了赢的方法。