第71章 改革遇到新问题，林宇及时调整（2/2）

林宇笑着摆了摆手，把调整后的规则逐条念出来：“第一，每月弹性工时上限16小时，换算下来也就两天，够大家处理个急事、接个孩子了；第二，弹性时间得提前一天报备，写清楚‘哪天几点不在’‘手头工作交给谁’，避免掉链子；第三，咱们不看考勤表，看成果——只要你按时交活儿、质量过关，哪怕弹性时间多休了俩小时，没人管你；但要是活儿没干完还缺勤，那对不起，月底绩效里扣。”

这话一出，底下的嘀咕声立刻没了。张敏悄悄吐了吐舌头，她上周确实因为陪孩子看病多休了半天，没提前说，害得同事帮她顶了活儿，这会儿听了规则，反倒松了口气：“提前报备就行？那下次我肯定记得说，省得连累别人。”

李哲则红了脸，他上周摸鱼被客户退稿的事儿全组都知道，这会儿低着头没说话，心里已经盘算着晚上把没干完的活儿补出来。

规则落地的第一周，效果就显出来了。考勤后台里，缺勤记录少了八成，报备表上的备注写得清清楚楚：“周三下午弹性，陪母亲复诊，工作交接给小刘”“周五上午弹性，给孩子开家长会，稿件已提前发给赵姐审核”。林宇抽查了几个人的工作成果，张敏的设计稿一次通过，李哲还主动加了个创意点，被客户写进了表扬信里。

这天中午，林宇去茶水间打水，正好碰见小吴和同事聊天：“现在这弹性制度才叫合理，既能顾家里，又不耽误活儿，上次我妈突然不舒服，提前报备了就去医院，回来还赶上了下午的会，比以前偷偷摸摸请假踏实多了。”

林宇听着，嘴角忍不住上扬。刚转身，就看见王建国站在不远处，脸色有点难看——他本来还等着林宇的改革出岔子，好去刘总那儿告状，没想到人家轻轻一调整，不仅没出问题，反而更顺了。

王建国悻悻地转身走了，林宇却没在意，他看着手里的水杯，心里琢磨着：管理这事儿，就像调咖啡，糖多了腻，糖少了苦，得慢慢找着最合适的甜度。只要盯着“成果”这个核心，再灵活的制度，也能跑在正轨上。

接下来一周，团队的项目交付率又涨了3%，连老郑都特意发来消息：“你们团队现在协作效率真高，小王昨天提前报备了弹性时间，还特意把方案提前发过来，靠谱！”林宇笑着回复，心里已经开始盘算，等这波稳定了，就把“成果打卡”的经验写进改革方案里，说不定还能给其他部门做个参考。