第98章 精简架构，高效运转（1/2）

口碑带来的订单潮水般涌来，原本二十余人的突围小组虽然干劲十足，可没过多久，林宇就发现了新问题——人少活多，分工混乱，再这么下去，再好的口碑也得被拖沓的效率拖垮。

从前公司鼎盛时期，层级多、流程长，一个方案要层层审批，等批下来市场早就变了天。如今虽然团队小，可大家身兼数职、交叉干活，市场、内容、技术、对接一锅粥，偶尔还会出现任务撞车、责任不清的情况，明明人都在拼命忙，效率却没能跟上订单增长的速度。

有天下午，两个项目组同时需要调用AI营销工具的后台数据，技术小哥被两边追着跑，顾头不顾尾，差点耽误了客户的投放节点。苏瑶也愁得直揉太阳穴，对接客户、核对需求、跟进售后全堆在身上，连喝口热咖啡的时间都没有。林宇看在眼里，当即拍板，必须趁着业务稳定的窗口期，把团队架构彻底理顺，用最小的队伍，打出最高的效率。

一场别开生面的架构优化会，在小小的办公区里拉开帷幕。没有冗长的报告，没有空泛的口号，林宇开门见山，直接把问题摆到台面上：“咱们现在是尖刀连，不是集团军，层级越多越累赘，必须砍掉所有多余环节，谁负责什么、做到什么标准，一眼就能看明白。”

他当场宣布，全面取消过去的部门制、管理层级，彻底推行项目制+扁平化管理。整个突围小组不再分市场部、技术部、内容部，而是根据业务类型，拆分成三个独立的项目小组，每组配一名组长，直接对接林宇和苏瑶，从客户需求对接、方案制作、执行落地到售后反馈，一条龙负责到底。

技术核心、内容策划、客户对接，全部打散重组，按需搭配，谁擅长什么就放在什么位置，不看资历、不看头衔，只看能力和执行力。财务张磊也同步更新考核标准，不再按固定薪资算酬劳，而是直接和项目成果、客户满意度、回款效率挂钩，多劳多得、优绩优酬，干得好的小组，提成直接翻倍。

消息一出，办公区先是安静了几秒，随后立刻炸开了轻松的议论声。有人笑着吐槽：“早该这么干了，以前谁都能管两句，现在咱们自己说了算，干活都有劲！”也有人摩拳擦掌，准备在新项目组里大显身手。林宇没搞一刀切的强制分配，而是让大家自由组队、自愿选择，短短半小时，三个目标清晰、分工明确的项目小组就快速成型。

为了让高效落到实处，林宇还定了三条“铁规矩”：第一，所有内部沟通不超过十分钟，能当面说的不发消息，能一句话说清的不绕弯子；第二，客户需求当天响应、方案三天内落地，绝不拖延；第三，责任到人，出问题不推诿、有成绩不抢功。

调整之后的变化，立竿见影。

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