第50章 复盘沉淀，蓄力未来（1/2）

林宇公司的顶层会议室里，窗帘拉得严严实实，投影屏幕上滚动着密密麻麻的数据，从市场份额变化到项目盈亏明细，再到团队人员流动情况，事无巨细。

核心团队的成员们围坐在长桌旁，个个精神抖擞，没人敢打瞌睡。这场复盘会议，林宇筹备了整整一周，说是总结经验教训，其实更像是一场“头脑风暴式”的查漏补缺。

“先说说好的方面。”林宇放下手里的咖啡杯，声音沉稳有力，“过去大半年，我们打赢了一场硬仗，从被围剿到反杀，再到现在的双雄并立，靠的不是运气，是大家的执行力和团队的凝聚力。尤其是研发部，数字化平台的搭建，直接让我们有了跟高氏集团叫板的底气。”

研发部总监老陈挠了挠头，不好意思地笑了：“林总过奖了，主要是您方向定得准，我们就是跟着埋头干活。”

“别谦虚，该夸就得夸。”林宇摆摆手，话锋一转，“但问题也不少。马哲，你先说说，当初高磊搞渠道封锁的时候，我们为什么会手忙脚乱？”

马哲早就准备好了，他推了推眼镜，点开一份PPT：“主要是我们的渠道布局太单一，过度依赖一线城市的传统媒体，抗风险能力太差。要不是后来跨界合作打开了新路子，后果不堪设想。”

这话一出，市场部的负责人也跟着点头：“确实，我们之前的客户结构也有问题，大客户占比太高，一旦被针对就容易被动。后来拓展的中小客户和海外客户，反而成了稳定器。”

会议室里的讨论声渐渐热烈起来，大家你一言我一语，把过去的决策失误、团队协作漏洞、风险预判不足等问题，扒得底朝天。有人自嘲当初被高磊的间谍搞得草木皆兵，连喝口水都要怀疑是不是被人下了套；也有人感慨要是早一点布局海外市场，就不用跟高磊在国内死磕那么久。

林宇没插话，只是认真地听着，手里的笔在笔记本上写写画画。等大家说得差不多了，他才抬起头，语气郑重：“我总结了三点核心教训。第一，风险防控体系必须常态化，不能等危机来了再临时抱佛脚。以后每个季度都要做一次风险评估，尤其是核心技术和渠道安全。第二，团队的人才储备要跟上，不能光靠挖人，得自己培养梯队，避免被人掐住脖子。第三，也是最重要的一点，永远不要把竞争对手当成唯一的目标，真正的对手，是我们自己。”

“自己？”有人小声嘀咕，没太明白。

“对，是我们自己。”林宇加重了语气，“高磊为什么会输？不是因为我们太强，是他太急功近利，被自己的野心冲昏了头脑。我们要是以后也变得盲目扩张、急功近利，迟早会重蹈覆辙。”

这话让所有人都陷入了沉思。是啊，过去大半年，大家都忙着跟高磊打仗，赢了之后确实有点飘，现在冷静下来想想，确实有不少地方需要改进。

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