第70章 经理的忠告（2/2）

“你需要开始培养一种更宏观的视野。”经理继续说道，“不能只满足于完成手头的生产任务。要多看看我们行业在发生什么变化，我们的客户有什么新的需求，我们的竞争对手在做什么。比如，科特曼之后，会不会有更多高端客户进来？我们的技术和工艺储备跟不跟得上？这些，不是一个班长必须考虑的，但如果你想走得更远，就必须开始思考。”

强子认真地听着，这些话像一把钥匙，正在为他打开一扇新的窗户。他之前所有的精力都聚焦在班组内部，如何提升效率，如何安抚人心，从未将目光投向更远的地方。

“另外，”经理顿了顿，声音放低了些，“你现在是‘代理班长’。这个‘代理’两个字，公司是在观察，也是在给你时间成长。你证明了你的爆发力，现在需要证明你的持久力和潜力。要学会平衡‘硬’的管理和‘软’的领导，要学会在规则和人情之间找到那个最佳的支点。”

“我把你破格提上来，是看重你身上的冲劲和从底层摸爬滚打出来的务实。但你要记住，”经理的目光带着殷切的期望，“位置越高，责任越重，需要学习的东西就越多。不能停留在过去的经验里，要不断打破自己的认知边界。”

从经理办公室出来，强子感觉自己的脑子被塞得满满的，既有被认可的喜悦，更有被点醒的震撼。经理的话，像一面镜子，照出了他目前的局限，也为他指明了前进的方向。

他不再仅仅满足于当好一个“兵头将尾”。他知道，他必须开始学习如何成为一个真正的“将领”，一个能看清全局、能谋篇布局的管理者。脚下的路，仿佛在这一刻，骤然变得宽阔，也变得更加崎岖和充满挑战。