第62章 管理初体验（1/2）

班长的头衔，远不止是早会上发号施令那么简单。当强子真正坐在那张小办公桌前，面对着一摞摞报表、计划单和不断弹出的邮件通知时，他才真切地体会到，管理的世界，是一个与扳手和螺丝刀截然不同的、由纸张、数据和人际关系构成的复杂迷宫。

他的“管理初体验”，是从一堆令人头晕目眩的表格开始的。

生产日报、效率统计、物料耗用、工时核算……每一种表格都有不同的格式、不同的填写逻辑和不同的提交节点。他伏在案头，用那双习惯了紧握扳手、感受金属温度的手，笨拙地敲击着键盘，试图将车间里轰鸣的机器和流淌的汗水，转化为屏幕上冰冷的数字和规整的格子。

“这个良品率，是算当班的，还是算整批的？”

“工时损耗，设备待料和人员待料要分开填吗？”

“物料领用超支，说明理由要写多详细？”

这些问题，比他判断一台设备的异响来源要棘手得多。他不得不一次次地打电话询问文员，或者硬着头皮去请教隔壁班组的资深班长，换来对方几句或许真诚、或许带着点优越感的指点。

除了数据，还有源源不断的“事务”。

“班长，二号线的小王和质检员吵起来了！”

“班长，仓库说我们领的这批料型号不对，不肯发货！”

“班长，夜班老李家里有急事，想请三天假，人手不够啊！”

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