第156章 经验分享与分点督导新程（2/2）

“清河县政策落地基础薄弱，宇轩去了重点抓‘问题排查’，先理清现有政策执行偏差，建全问题整改台账；古川县政策全但执行慢，赵科负责‘流程优化’，把信息化和现有政策执行流程深度融合；云溪县企业多，孙工要重点督导‘惠企政策落实’，避免补贴错发漏发，同时优化系统的企业适配功能。”林书记伸出三根手指，罗竟尧适时递来配套的分工清单，“你们的任务是扎根各自负责的县，把‘督导+信息化’的模式做扎实，其他7个县会派干部来你们的试点学习，再带回本地推进。”

“这样分工更精准，能集中精力把每个试点做深。”赵科点头说道。孙工也补充：“我们可以把在三地调研的经验，针对性地用到各自负责的县，避免重复走弯路。”

6月28日，距离出发只剩两天。秦宇轩在宿舍收拾行李，帆布包里除了推广方案和系统安装盘，还多了厚厚的《政策督导工作手册》和空白问题台账。他翻看清河县的前期资料，红笔圈出“种植补贴发放不及时”“技改政策解读模糊”两个突出问题，这将是他抵达后的首要督导任务。

“清河县对接人说，他们去年有12笔惠企补贴拖了三个月才发，咱们得先查清楚原因。”赵科打来电话，语气严肃。秦宇轩点头：“明天视频会重点问这个，顺便把政策解读的系统模块调试方案定下来。”

孙工则在实验室忙到深夜，电脑屏幕上跳动着“惠企政策预警系统”的代码：“云溪县企业多，我加了‘政策匹配’功能，输入企业信息就能自动匹配可申领补贴，既方便企业，也方便我们督导核查。”

6月30日晚，台灯下，秦宇轩在日志本上写下：“调研是摸清路，推广是铺好路。我们三人各守一个试点，就像三颗钉子，把‘政策+信息化’的模式钉在基层，再连成线、铺成面。”他把清河县的政策清单夹进本子，每一条都标注了督导要点。

7月1日清晨，朝阳爬过省委大楼的飞檐。秦宇轩三人背着帆布包，在楼前遇见等候的罗竟尧。他递来三个密封袋：“里面是各县的政策执行现状报告和督导联络表，林书记特意交代，你们各自负责的试点是重中之重，遇到复杂问题随时对接，省里会协调相关部门支持。其他7个县的学习计划也附在里面了，下个月会陆续派人到你们的试点报到。”

“谢了，竟尧。”秦宇轩接过袋子，指尖触到厚实的报告，心里更踏实了。

“清河查问题，古川优流程，云溪惠企业，咱们各抓重点，三个月后看成果！”赵科挥了挥手，三人朝着不同方向走去。

秦宇轩踏上东行的班车，窗外风景从城市楼宇变成田野村落。清河县对接人发来消息：“乡企办把去年的补贴发放记录整理好了，就等你们来查。”

他望着掠过的麦田，指尖摩挲着包里的督导手册。四个月前，红星镇漏发补贴的遗憾犹在心头；如今，带着明确的分工和使命再出发，他更清楚肩上的责任——不是要跑遍所有试点，而是要把自己负责的这片土地深耕好，让“政策落地有保障、信息化推进有实效”的经验，真正成为可复制的样本。

班车驶进清河县境，远处乡企办的牌子渐渐清晰。秦宇轩握紧帆布包背带，知道这趟新旅程，要从核查第一笔补贴、解读第一条政策开始，用扎实的行动，为10个试点县的推广工作，打下坚实的第一桩。