第94章 第一笔战略投资（2/2）

金贤宇仔细审阅了厚厚的尽职调查报告和完整的商业计划书翻新方案。报告指出，“Urban Garden”的核心优势在于其已建立起一定的品牌认知度和一批忠实的回头客，产品品质基础扎实，门店选址优良。致命伤在于内部管理混乱、营销手段陈旧、缺乏数字化运营能力。更重要的是，报告认为，该品牌倡导的“健康、时尚、都市生活”理念，与op未来试图打造的艺人形象、乃至《贤宇论》可能吸引的高知受众群体高度契合，存在巨大的品牌联动想象空间。

“就是它了。”金贤宇合上报告，做出了决定。他指示崔秉宪，以一家新注册在新加坡、背景干净的海外投资公司“horizon Vision Fund”的名义，与“Urban Garden”的主要股东接触，提出收购其30%股权的要约。谈判策略明确：利用对方急需资金和寻求破局的心态，压低估值；承诺注入资金用于门店升级和系统重建；最关键的是，以“horizon Vision”拥有的“海外高端资源和品牌整合经验”为诱饵，承诺为“Urban Garden”引入战略合作伙伴（暗示未来的娱乐资源跨界），帮助其重塑品牌，提升溢价能力。

谈判过程并非一帆风顺。原股东对神秘的“horizon Vision”心存疑虑，但在崔秉宪团队展现出的专业素养、极具诱惑力的品牌重塑方案（方案中隐晦地提到了与“高端生活方式媒体”的合作前景）以及真金白银的报价面前，加之自身困境，最终选择了妥协。

一个月后，交易在法律层面悄然完成。一家名为“horizon Vision Fund”的机构，以远低于市场预期的价格，正式成为“Urban Garden”的第二大股东，并获得了董事会席位以及对品牌战略、门店形象、营销活动的关键否决权。所有公开文件上，都找不到任何与op娱乐或金贤宇相关的信息。

在op娱乐最核心的机密档案中，多了一份名为“project Evergreen”的投资备忘录。金贤宇在备忘录的扉页上，用笔写下了一句批注：

“品牌如树，需深根固柢，方得参天。此为一苗，静待雨露春风。”

他没有立刻对“Urban Garden”进行任何大刀阔斧的改革，甚至没有更换管理层，只是通过董事会席位，要求其先进行内部整顿，优化供应链，并开始悄无声息地升级几家核心门店的wI-FI和充电设施，为未来的数字化和场景化体验打下基础。

这笔投资，在当时的op内部，只有金贤宇、李静媛和崔秉宪等寥寥数人知晓全貌。在外人看来，op依旧是一家纯粹的内容制作和经纪公司。但金贤宇知道，一颗种子已经埋下。当未来op的艺人需要实体代言、当粉丝活动需要特色场地、当内容Ip需要线下体验空间时，“Urban Garden”将成为一枚布局精巧的活棋。这第一步跨界的资本落子，看似闲庭信步，实则标志着金贤宇的商业棋局，已悄然拓展至更广阔的天地。