举直错诸枉：领导者如何选拔人才（2/2）

当一个领导者开始自我膨胀，注重面子，爱拉帮结派时，就很容易“举枉错诸直”。因为他在做每件事的时候，考虑的不是这件事对老百姓好不好，对大家共同的愿景好不好，而是把自己小团队的利益和个人的面子、权力放在第一位。这样一来，他所提拔起来的人就会很糟糕，会谄媚，会欺上瞒下，会拉帮结派。

很多领导者，最后都栽在这件事上。

在什么情况下，能够真正做到“举直错诸枉”？要有科学的体系，要听到基层的声音，要学会将权威自我弱化。

权威的自我弱化和权威被别人弱化是两回事。后者在被别人挑战时会感到不悦，但如果一个人真的有权威、有自信，他会非常坦率地告诉大家：“这只是我的意见，未必科学，大家要研究以后再定。这件事情，让我们的团队来做最后决定。”这就叫权威的自我弱化。

当一个领导意识到个人的面子并不重要，个人的对错也不重要，就是要朝着大家共同的愿景把一件事做好的时候，就能够做到“举直错诸枉”。

有两个字非常值得琢磨，一个是“举”，一个是“拔”。这两个字很形象地表达出了两种选拔人才的方式。

“举”，直观的意思就是你是被问这个管理者应该往哪里看？他要往下看，要看到员工的需求，要去思考怎样才能对r>“拔”，也就是干部选拔是从上往下的。举个例子，我们用娃娃机抓娃娃时，是从上面伸出一个铁爪，抓起自己挑中的娃娃。选拔的动作也是如此，当领导把一个人从下方“拔”出来的时候，这个人要朝上看，要研究怎样讨领导欢心，要揣摩领导喜欢什么……这种选拔的方法是不科学的。

举和拔，是两种截然不同的选拔人才的方式。

鲁哀公问孔子如何才能让百姓信服，孔子提醒他：老百姓服不服你，主要是看你的价值观。如何判断价值观呢？其他的都没用，主要是看你如何用人，看不同的人在你手下有着怎样的命运，看你是用正直的人，还是用虚伪、谄媚的人。

这就是大家判断领导值不值得信任的根本方式。