第440章 「逆转基因」的魄力＆毛骨悚然的猜测（2/2）

却直到09年下半年，才开始小规模试运行线下团购业务。

但极光强大的地方就在於，他们有著强行“逆转基因”的耐心、魄力和执行力。

就以悠米社区线下团购为例。

极光硬是花了两年多的时间，通过数十轮微型高校线下团购活动，磨炼团队，调整思路，一步一个脚印的积累商户资源。

也正是这份滴水穿石的“慢功夫”，使得极光彻底摆脱，网际网路企业惯有的“流量至上”思维桎梏。

锻造出一套，贴合生活服务本质的运营体系。

两年啊。。

王星自认为，如果换做是他，绝对没有这个耐心。

极光微博的一骑绝尘，同样是个很好的例子。

明明是以熟人社交起家，但在极光微博发展初期，极光愣是按捺住了强行导流的衝动。

反而选择了一种，十分克制的导流策略信息流精准推送。

也正是这种克制，使得极光微博“舆论社交平台”的属性，几乎没有受到半点熟人社交的影响。

反观另一家熟人社交巨头，企鹅，仍秉持著惯性思维，一上来就全面导入qq关係链。

这种方式，虽使得企鹅微博的用户量，快速追上极光微博。

但內容生態，却充斥著大量qq空间动態的同步转发，而后便陷入了“熟人社交绑架公共表达”的死循环。

这两个例子，足以充分表明，极光有著清晰的战略思维！

强大的战略定力！

以及超前的战略眼光！

事实上，也是直至今日，极光正式进军外卖领域，不少人才幡然惊醒，此前被他们忽略掉的一环。

原来早在09年，极光便已开始布局该领域！

只不过当时，饿了么才刚刚起步，无人在意。

再之后，所有人的注意力，都被如火如荼的“千团大战”吸走了。

然而，谁都没想到，千团大战会结束的这么快。

更没想到，“重资產运营模式”的外卖，竟然会是团购的下半场！

而在悄无声息间，饿了么的业务范围，竟已扩张至60+城市！

且极光已对其完成多轮独家融资！

这一发现，不知让多少人感到毛骨悚然。

难道，极光在掀起团购热潮之前，便已想到了今天

！！！

而以王星对极光体制的了解，这一切的谋划，恐怕都是出自那位，看似懒散隨性，却让他感受到极强压迫感的极光掌门人。

事实上，业內无人不知，极光就是洛川的一言堂。

哪怕是投资人，想要提点建议，都要看他的脸色。

简直狂的没边了。。

这种现象，放在其他人身上，可能会感觉有些不可思议。

但放在这位，短短几年时间，便一手拉起一个，总估值破千亿美元的科技帝国的男人身上，一切都变得合情合理了。

而跟这位“神一样的男人”交手，还连续交手了三次。。

王星也不知道是该哭还是该哭。。

但该面对的，终究还是要面对。

第一个问题，也是最重要的问题。

从哪儿搞钱呢