第331章 资源配置优化大师鲁路修（2/2）

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鲁路修这样殫精竭虑、疯狂规划之下，整个5月份和6月份，德玛尼亚军需部的工作效率总算是肉眼可见的优化了不少。

很多不必要的资源浪费项目，都被砍掉，让好钢用到刀刃上。

陆军砍掉了混凝土碉堡，把资源花在改铸造碉堡。

海军砍掉了造舰计划，把资源花在升级船和水池上。在测试水池建造的过程中，鲁路修还颇花了一些精力，去观摩学习，顺便用穿越者的眼光能帮他们把问题想全面一点，就儘量想全面一点。德玛尼亚人原本1913年建成的汉堡造船厂实验水池就太简陋了，只有静水拖曳试验的条件，而且是等比例缩小的，无法完全擬真。

鲁路修这次就建议海军部搞1比1真实比例的水池，因为他穿越前稍微学过一些流体动力学，知道很多行波阻力的相关测试必须是1比1环境下才能看出来的。

如果把尺寸缩小到二分之一、水池实验时的拖曳速度也降低到二分之一，很多细节问题是看不出来的。反正实验水池造一次可以一直用下去，这种长期受益的投资，为何不一步到位呢。

而且实验水池不光要有1比1的尺寸，还要有人工的造浪机，用大型喷水泵组模擬前方迎头而来的各种海浪情况，决不能和原本的造浪机那样隨便造几个浪意思意思。那样只会导致很多適航性问题和船头上浪问题测不出来。

哪怕鲁路修指点了海军未来战列舰都要水下用球鼻艄、水上用飞剪首，但只要没有详细实测数据，这个球鼻究竞该球成什么样子、飞剪该剪到什么角度，就无法得到最优解。所以再大的难度和成本都是值得的。最后，鲁路修的工作不仅让海陆军的物质资源配置效率得到了极大提升。也让帝国目前掌握的那500多万依然可以乾重活的战俘的劳动力，得到了更加合理的任务分配。

谁让鲁路修次长跟战俘事务部的马克.冯.巴登部长也是好哥们儿呢，有鲁路修出面，劳动力方面的事情就好协调很多一一而如果让罗登道夫当军需部长或是军需次长，这种待遇是绝对不能想像的。谁让巴登部长和罗登道夫的派系非常不对付呢。

在整个基辅罗斯地区，会用到60万俘虏去当矿工，无论是东部的挖煤还是西部的挖铁矿、铝土矿。这些活儿適合量化管理，不容易阳奉阴违磨洋工，只要监管够严格，很適合让俘虏干。

而且俘虏的劳动替代率也还可以，大约能到12年一一也就是60万矿工，考虑到生老病死，每年只要再补充5万人进来。

这个数字已经比1860年代的丑国白人契约工还长一倍了。

而除了基辅罗斯的矿工，本土的很多原有矿治企业，现在也都换上了露沙矿工，国內大约需要20万人，还有其他占领区如波、白、高加索等地，全算上差不多也是20万。

500多万人，光是挖矿用掉了100万人，基本实现了矿业非技术岗的完全替代（技术型岗位还是需要读过书的本国专业人才，只是纯体力岗完全替代）。

另外，林业採伐等简单粗暴易於考核的部门，也用掉了十几万人，因为只需要考核每天砍了几棵树、得到了几立方木材。而同理，在渔业领域就不能用俘虏，因为那些行业怠工了看不出来，出工不出力可能一天什么都捕捞不到，还能推给运气不好。

建筑行业，也吸纳了足足100多万战俘，主要是国內修铁路、公路，花了40多万。维护运河和水利工程所需的体力岗，也有20多万。其余就是民用建筑行业，和西线新要求的修防线挖坑人员。

在鲁路修改变了施工技术和防线规划后，西线的低技术含量建筑工人比例大大提升。原本要造钢筋混凝土工事，还需要一定的工人文化水平，因为文化不够不会简单数学的话，混凝土调稀了或者调稠了，都会影响工程质量和进度。

扎钢筋的战俘，手脚是否乾净，活儿有没有干到位，也要德玛尼亚本族懂技术的监理人员验收，以免战俘怠工搞破坏埋暗坑。

但现在变成了直接挖一堆洞，然后把预製铸造的铸铁碉堡埋下去，对劳动成果的验收就容易多了。只要看挖出来的工事基坑尺寸有没有挖到位、每天挖了几个坑。只有“挖掘士方量”这一个指標来衡量，任何隱性偷懒都能一目了然。

总之，鲁路修的管理思路，就是借鑑后世近百年的提升劳动效率的经验，儘量防止消极怠工，同时还防止俘虏逃跑。让俘虏儘量去干那些不容易偷到懒、有没有好好干活很容易看出来的工作。

至於具体怎么管理的，也没必要赘述，后世这方面的经验多了去了。多了一百年经验，有点社会阅歷的穿越者基本上都能学会。

而这些不容易偷懒的岗位，原本可能是很分散的，每个公司可能都需要几十个甚至只是几个这样的工人。让企业自己去管就很麻烦，没效率。

而有了由军需部专门经营的劳务派遣公司，灵活提供这部分的体力活外包，管理问题就迎刃而解了。企业主有什么壮劳力需求，直接提包干需求，劳务公司负责帮他把这部分活干完，该收多少钱就收多少钱，企业主也別管劳务公司从中赚了多少差价。

史上首家劳务派遣公司，就这样靠著战时的需求，被鲁路修次长创设出来了，管著80万灵活机动提供重体力劳务租赁的露沙战俘一一当然，这个劳务租赁赚的钱还是归国有的，鲁路修本人完全没有从当中获得个人经济好处。

如此一番精细的劳动力消化后，最后还有200万富余战俘，就能全部丟到基辅罗斯和波兰地区的新建国营大农场里。

那些地方的劳动可以高度组织化，也在逐步使用拖拉机等农业机械，確保集体化生產、便於管理监督和消除怠工。

小农经济是绝对不能让战俘种地的，因为战俘绝对会怠工，最后种出来的庄稼也长得苦哈哈的。指望监督他们如何干活，成本又太大，跟自己亲自下手干也差不了多少，时间占用內耗极为严重。所以只有无主之地搞机械化大农场，可以用类似於“农业工人”定位的劳务派遣战俘。而小块农田还是要靠传统生產方式，激励农民的生產积极性。

鲁路修能做的，只是减少对国內自耕农的军事与工业徵发，让他们继续好好种地。而工厂需要的体力型劳动工人，就靠战俘劳务派遣公司去解决。

核心思想就是把一切容易量化劳动成果、不容易消极怠工的活儿，都儘量用战俘去干。这些工作的“劳动积极性/主观能动性”问题都是最低的。

而一切需要主观能动性、需要劳动积极性的工种，都儘量用置换出来的本国本民族的人民去干。这就是鲁路修当这个军需次长的劳动力规划总纲。

鲁路修在统筹这些工作时，甚至都有些想要著书立说，好在最后忍住了，没把这么值钱的管理心法泄露出去，只是在军需部內部做了一些经验分享。

而每一个听说了鲁路修次长思路的人，都对他的管理水平惊为天人。

搞了大半辈子產能统筹的格勒纳上將，在理解了长官的操作后，眼珠子都瞪直了。

“按照劳动门类是否容易量化、是否容易怠工，专门组织战俘劳务派遣公司这么天才的想法，是人类能想出来的么

我的上帝，我终於知道，这个世界上有些聪明人，是一懂全懂的！为什么鲁路修长官打仗和搞外交搞情报搞宣传这么强，现在来搞劳务管理和军需统筹也这么强！”

从今以后，格勒纳次长彻底心服口服，再不敢说半个不字。