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分节阅读 27(2/2)

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龙海波说:“好,那你就给我勤快点,天天都给我蹲一蹲。重点是看他讲一套,做的是哪一套注意别让别人发现”

陆之军说:“放心,我知道这个我们早就操练熟了,还会出什么岔子吗”

龙海波挂了电话,心里念叨:“尹扬,你可别叫我失望啊”也决定从今天开始,好好的配合尹扬的工作,不是从前那种配合,而是真正的配合尹扬把工作能够落实到实处。当然,他不会全部都无条件的服从,而是有选择的落实。比如垭口他就不可能把自己的“金矿”给停了。

刘建设也在自己的办公室里来回走动,他心里也是一片波澜。尹扬的决定他从情感和理智上,都愿意相信尹扬的决定是有道理的。但现实中一些具体的工作,却让他不由自主的有些不安,他不知道知道自己是对还是错心中的不安还不可以表现出来,甚至连找个商量的人他都不可以去做。命令已经发出来了,等待自己和古川的命运会是什么呢刘建设只有寄托于对尹扬的希望了。

第二天上午,尹扬准时来到了财政局。

让人感到可笑的是财政局虽然是县里除县委外,办公条件最好的单位,可他们的领导却一年到头,能够在这里办公的时间不到四分之一。大部分时间他们的领导,都处于讨债者的前堵后追中。可笑还是可悲全在尹扬看财政局办公大楼的那一眼中。

在大楼门口下车,尹扬和齐副县长、财政局许局长握了下手,然后就向会议室走了过去。

现在古川的大大小小的头目都知道尹扬的脾气了,他们不敢再大张旗鼓地在门口恭候了,而是一个个在自己上班时间里,应该出现的位置上老实的呆着。连参加会议的其他单位的领导,也是全在会议室里等候。

这也许是一种进步吧

尹扬今天会说什么呢他开这么个财政与政法的联合会议意图何在不仅古川的很多官员在关注,包括我们也在关注

第二部分 春雷 第十二章 借论

更新时间:20081218 16:41:26 本章字数:3212

走到会议室门口的时候,已经等候在小会议室里的龙海波县长,政法委书记王海,纪委书记陆之军等县委县政府的领导纷纷走了出来,一个个和尹扬打了招呼,握手之后,一起往大会议室走去。

大家脸上都是一脸和气,满面笑容。只有像何主任这样熟悉古川官场的人,才可以从这些人的笑容里面,读出不同的内容。现在何主任就对王海这尊上面来的菩萨,居然也能够这么积极的早早到场,尤为惊讶。

尹扬等大家都坐了下来,负责主持会议的齐副县长和主管政法的王海书记,都讲完话后,他才发言。

他眼睛很平和地看了下面所有的人一眼,说:“同志们,大家好不知道大家是否认同,我们中国在任何时候都不缺乏创造奇迹的人。

就在1999年,有几个人凑了一百万,在内蒙古的一块荒地上,在那里埋下了一块奠基石。1999年他们销售额就有04亿元,2000年销售额是29亿元,2001年销售额是85亿元,2003年实现销售收入4071亿元,同业排名第三位;2004年,实现销售收入7214亿元,同业排名第二位;2005年,销售收入过百亿。

五年增长200倍,六年销售200亿,投资收益率大于5000。这是不是奇迹

同志们,我们看到了别人是如何创造财富的,是如何创造奇迹,那么我们古川为什么不可以做到呢我们手里的资源和条件,远远比那家内蒙古的企业最初的时候要好的多吧他们在创业的时候没有市场,没有工厂,甚至没有稳定的原料供应,还时刻处于行业最大的巨头的阴影下。但他们不仅采用了正确的市场导向和营销策略,抓住了市场空白,更从公司老总到普通员工,他们每一个人都自觉的节约每一分钱,珍惜每一点资金,集中了所有的资源去做他们最需要做的事情。他们把别人做不到的事情,用他们所付出的成数十倍的努力做到了,所以他们成功了,创造了奇迹

那么我们应该怎么去发展古川呢现在还有人对我卖车、卖地、卖办公大楼等等,非常不理解,还传出一些怪话。那么大家请看看你们现在坐在的这栋大楼,你们告诉我,这栋大楼的领导,一年有几天能够坐在这里安心办公他们大部分时间在什么地方在做什么这是改善了办公环境吗提高了办公效率吗

我们每一位同志只要仔细想一想,都会得出正确的答案。

我们现在一切从俭是因为我们有更远大的目标是因为我们现在消费不起超出我们财政负担的东西财政线的同志这几年日子过的有多艰难,大家作为第一线的工作人员,我相信你们是深有体会地。

那么穷则思变,变则通。我们现在就是要把每一分钱都瓣成两半来用,把每一分钱都用到发展古川上去。同志们你们说,对不对”

下面的人群纷纷小声交相讨论了一下,龙海波也微微地点了点头。

尹扬借喝水的机会,给下面的人留了思考的时间。当他看到下面的大部分人,都露出了赞同的表情,他就接着说:“在广东顺德还有一家1979年成立的,生产羽绒制品的企业,他们经过十几年的发展,公司也不过从年产值4681万元,增长到18亿元。

但他们从1991年开始整顿公司业务,进入了以微波炉为代表的小家电市场。到2003年他们已经连续9年,蝉联中国微波炉市场销量及占有率两项第一,在行业中占据了绝对的领先地位,使其基本垄断了微波炉市场。企业惊人的发展轨迹被经济学家称为格兰仕现象或格兰仕模式,并在2005年更以800的增长率横扫全球市场。大涨民族志

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