第657章 团队交流，分享经验（2/2）

我说：“那就从下一批高端礼盒开始，附上种植人和绣制人的名字。不分主次，全列上去。”

李商人开始算成本，“加上打印和人工核对，每盒多两文钱。量大了可能压不住。”

“从利润里补。”我说，“省别的地方也不能省这个。这是我们的根。”

他又问：“那普通款呢？要不要也加？”

“先从高端开始。”我说，“等大家习惯了，再往下推。不能一下子全铺开，会乱。”

有人提：“要是订单突然涨了，人不够怎么办？”

“这个问题必须答。”我说，“我们现在有十七个固定绣娘，村外还有二十多个能做辅助活的妇女。我的想法是，常规单由你们做，大单来了，启动姐妹帮工团。压边、理线、装盒这些环节，交给培训过的外围人员。核心图案和签名部分，还是你们自己完成。”

张氏皱眉，“可她们不熟规矩，万一出错呢？”

“规矩可以教。”我说，“每一组配一个老手带三天，合格才能上岗。而且所有协作者的名字也要标注，写清楚做了哪一部分。功劳分得清，人心才稳。”

李商人低头算了会儿，“人力成本能控住。如果按件计酬，忙时多赚，闲时少干，大家都接受。”

“那就这么定。”我说，“下月初七，先试一次小规模加单演练。调五十份突击订单，走一遍流程。有问题当场改。”

大家陆续点头。

我看了一圈，“还有什么没说的？”

没人应。

我把三张纸贴在墙上。第一张写“已验证的好做法”，第二张写“待尝试的新点子”，第三张写“需长期关注的老问题”。

“每人拿五颗豆子。”我说，“投给你最关心的一项。投完我们就知道，接下来该盯哪里。”

她们起身挨个上前投票。

张氏把三颗豆子都放进了“新点子”那一栏。有人把全部投给了“老问题”。李商人站在“已验证”前犹豫了一下，也放了两颗进去。

等大家都投完，我拿起纸看了看。

“下个月的重点有了。”我说，“一是推行分级响应机制，二是完善人物信息标注，三是准备开放日协作培训。”

我转身准备记入系统，却发现李商人还坐着。

“怎么了？”我问。

“你说共耕日每月一次。”他说，“可要是中间出了事，等得到初七吗？”

我想了想，“那就在系统里设个紧急通道。谁有急事，发消息到群组，超过三人响应，当天就能召集短会。不用等日子。”

他这才起身。

几位绣娘陆续往外走。路上还在说话。

“下次我说说我怎么调染料的。”

“你教我认镜头编号吧。”

“我家婆母也会绣，我能带她来听吗？”

我站在门口送她们。

李商人最后离开前回头问我：“那封信……还不拆？”

我看着桌上的信，没有回答。

风吹进来，烛火晃了一下。

我伸手扶正了灯。