第687章 品牌立项与注资决议（2/2）

两人一同前往财务室，确认资金到账情况，明确筹备期间的财务流程。

宋惜尧根据品牌定位，拟定门店所需的产品清单，涵盖清洁类、护理类、家居类等多个系列，确定主推产品与体验产品，确保门店产品结构完整。

萧朔则联系商业地产相关人员，收集适合开设日化专卖店的商铺信息，筛选出人流量、租金水平、周边业态符合要求的备选地址。

筹备工作正式启动后，宋惜尧每天核对产品库存，与生产部门沟通门店首批备货的生产计划，确认包装、标签、质检等环节符合门店销售标准。

她还整理门店运营所需的制度文件，包括员工岗位职责、销售话术、退换货规则、会员登记流程等，确保门店开业后有序运行。

萧朔每天外出考察商铺，记录每个地址的优缺点，包括人流量峰值、周边居民与办公人群比例、租金支付方式、商铺户型结构、水电条件、装修可行性等信息。

晚上回到公司，两人会汇总当日工作进展。

宋惜尧向萧朔说明产品备货进度、运营文件完善情况，萧朔向宋惜尧汇报商铺考察结果，共同分析每个备选地址的适配性。

他们一致认为，首家门店应选在居民密集、交通便利的区域，兼顾稳定性与客流量，同时控制租金成本，为长期运营留出空间。

经过连续多日的考察与讨论，两人从多个备选地址中确定了两处优先考察目标，计划次日进行实地测量与详细沟通。

确定优先选址后，宋惜尧根据商铺户型，初步规划门店内部布局，包括门头区域、产品陈列区、体验区、收银区、仓储区的位置与面积，确保动线合理，方便顾客选购。

萧朔则联系房东，约定实地查看的时间，沟通租赁细节，包括租期、租金递增比例、免租期、装修权限等条款。

两人分工明确，配合默契，按照既定计划推进首家专卖店的筹备工作。

每一个环节都仔细核对，避免出现疏漏，确保品牌立项与注资后的各项工作稳步落地，为门店后续建设奠定坚实基础。