第90章 创造“DFL流”工作法——访东风有限总裁中村克己 （下）（2/2）

基于此，我们制定了“二的三次方计划”，并确立了相应的战略。戈恩先生曾指出，现场的员工对此有着清晰的认识。在我担任公司总裁后，深感此言不虚。此外，戈恩先生认为，对中国市场而言，领导层可以将其视为一个绝佳的实验室，因为中国市场不仅规模庞大，增长率极高，竞争也异常激烈。

我已做好准备在中国市场大展宏图，尽管我已年过五十，仍希望在此充分施展一生积累的经验。因此，我认为目前的工作极具意义。公司的“二的三次方计划”旨在到2007年为止，至少让东风有限进入一个稳定发展的阶段，这对我来说是一个巨大的挑战。同时，公司员工亦需为未来着想，承担责任，并怀有将工作做好的热忱。

记者：两年来，您对中国有何感受？您最喜欢中国的哪些城市？

中村先生：我对中国怀有深厚的敬意。我喜欢中国的历史，从春秋战国到三国时代的书籍我阅读颇多，对其中许多人物印象深刻。然而，坦白说，对于上海、广州等这些中国城市，我并不太喜欢，因为它们未能充分反映中国历史的代表性元素。

当然，这些大城市中的饮食、购物、打高尔夫等活动颇为惬意，但不足以真正代表整个中国的风貌。相比之下，我更偏爱北京、西安、成都等这些能够展现中国历史文化的城市。或许大家不知，在日本有许多以中国历史为背景的小说，其中但凡出现具有历史文化的城市，我都颇为喜爱。

记者：时光飞逝，转眼间已迈入2007年，东风有限总部迁至三角湖畔也已一年有余。作为东风日产“2的3次方计划”的掌舵人，中村先生在5年任期结束时递交了一份令人瞩目的成绩单。身为东风的一员，我由衷感谢总裁先生为东风有限所做出的卓越贡献！

中村先生：应该说这5年来，我尽了自己的所能，公司采购成本降低了30%，人均生产率提升了28%，80亿元的负债得以全面偿清，同时还成功打造了一个年产能达36万辆的东风日产广州花都工厂。作为东风有限的首任总裁，我可以自豪地离开这一岗位了！

记者：感谢总裁先生接受我的采访！同时告诉总裁先生，还有两个月我也该到站退休了。

中村总裁抬眼凝视古煜的面容，不禁感慨道：“古先生，岁月不饶人啊。您在东风有限倾注了宝贵的青春与满腔热血，贵团队精心编纂的《双赢》月刊杂志，特别是扉页上的《总裁心语》专栏，总能及时而精准地向全体员工传递我的管理理念和公司最新动向，因此每期我都必读。我们理应为自己的辛勤付出感到自豪。退休并非人生终点，而是崭新生活的起点，衷心祝愿您的退休生活愉快，身体康健！”

记者：感谢总裁的诚挚祝福！您不仅给员工留下了深刻印象，更为东风有限铸就的辉煌业绩，必将永载东风史册。

中村总裁微笑着摇了摇头：“过奖了，古先生。我所做的不过是尽了一个职业经理人的本分。东风有限的辉煌，是全体员工共同努力的结果，我只是其中的一员。我希望在我离开后，东风有限能够继续保持这种势头，不断前行。”

记者：再次谢谢总裁的祝福！您回到日产后一定有更重要的工作等您做。欢迎您有机会再来看看您的第二故乡。

中村总裁微笑着点头：“第二故乡，这个词用得真好。在中国工作的这些年，我确实把这里当成了自己的第二个家。这里的同事、朋友，还有这片充满活力的土地，都给我留下了深刻的印象。如果有机会，我一定会再回来的，也希望东风有限的朋友们能够去日本做客，让我们共同见证两个国家的汽车产业发展。”

他们的双手紧紧地相握。