第46章 儒将雷行：跻身OEM，开拓海外市场（下）（2/2）

我们要凝聚精神，激发动力，以诚信、勤俭、坚韧、团结创新作为企业理念。

人需要有精神，经营企业也是如此，需要有信念和追求。做人要以诚信为本，才能赢得可信赖的朋友。同样，企业不讲诚信就会失去用户。

当今社会上，许多企业可能一时风光，但能持续百年的企业却寥寥无几。我非常希望将我们的企业建成一个百年老店，这需要几代人持之以恒地诚信、诚实、信用地奋斗，这是至关重要的一点。

其次，勤俭是关键。当前国有企业中，企业利益的浪费现象屡见不鲜。我曾深入研究过日本丰田的生产方式，以及日产的精益生产方式——这些是当今世界企业中最为先进的管理模式。

丰田公司的生产副总曾深入分析生产过程中的七种浪费现象，这些生产方式都是围绕消除浪费而展开的，他们认为经营生产方式应当像里脊肉一样，不带任何多余的部分。

与资本主义企业的浪费相比，国有企业的浪费更为严重。只有通过勤奋和节俭，我们才能解决过去懒惰和浪费的问题，这具有很强的针对性。

第三，要保持坚韧。国有企业面临着诸多挑战。面对困难，我们是选择回避还是积极寻求解决之道？有些人可能倾向于选择逃避，而我更倾向于坚持和忍耐。

只有坚持不懈、百折不挠，困难终将被克服。领导者的判断力不在于拍桌子或耍威风，而在于坚守正确的信仰和观念。

第四，要注重团结。在我来到这个场合时，发现干部之间存在不少矛盾。我没有责怪他们，既没有批评张三，也没有指责李四，而是站在公正的立场上，清晰地阐述问题，促使他们相互理解与信任。团结是基于理解和信任的，只有营造出团结的氛围，才能有利于开展各项工作，实现企业的生产经营目标。

第五，创新是必需的。创新是民族的灵魂，也是企业发展的强大动力。无论是技术、管理还是其他方面，都需要不断创新。我在厂里经常讲述一些经典的管理小故事，如木桶理论、半杯水和尚等，将其归纳为两点：一是关系，二是实力。

关系是沟通社会的渠道，实力是立足社会的基础。这两点相辅相成，能够使企业兴旺发达。我还想对年轻人说，不要浮躁，要从现实做起。只有做好现在，才能为将来打下坚实的基础。即使我们是跨国公司中的小角色，也不妨从基础做起。一旦我们进入了OEM的行列，就意味着我们已经迈上了新的起点，滚动发展将为我们打开更广阔的空间。

在采访雷厂长的过程中，仿佛是与老友闲话家常。古煜原以为会见到一位年轻有为、阅历丰富且高高在上的企业家。然而，雷厂长的言谈间却流露出理性、智慧、温和与善良。言如其人，平易近人，彰显了跨世纪企业家的博学与远见——在追逐世界先进管理和技术的同时，也展现出为角逐OEM而运筹帷幄的儒将风范。