第794章 这么做对吗（2/2）

王卓按了按小腿，笑道。

“我的身家多少？你心里没数吗？”

“三百多亿美元嘛，我有数的”

周瑶笑眯眯的回道。

“我说的是现金，现金加起来能动用的也就几十亿，其他的动不了”

“那你还说要买欧洲俱乐部？”

“又不是现在买，等这两年再赚点钱，差不多就够了”

王卓算了算互联基金第一期退出后的收益，大概有个几十亿美元，再加上境外投资的资产，买支俱乐部洒洒水了。

要不是考虑到引援支出比较大，不方便从课程表走，他完全可以用课程表对外投资的名义购入球队。

当然了，能不动美股的资金最好，现在的外汇管理越来越严格了，动不动就是多重登记，一旦海外有优质项目急需投资，或者这些在美股的境外资产就是他能随时动用的全部资金了。

毕竟好项目不等人，等你完成了外汇登记，黄花菜都凉了。

翌日，回到申城的王卓，没有去公司，而是在静安调养。

爬山的当天最多也就是累，可第二天的那种酸痛简直是要了人老命。

感受着六只手在身上安抚的酸爽，王老板缓缓的闭上了眼。

自从知道了饿了团的社保计划，王新焦虑了好几个晚上，终于在节后的业绩汇报后，被他找到了破解之策。

“你的意思是咱们也买社保，但不全买？”

王惠文听完老同学的方案，眉头皱起。

“根据订单量来实行倒不是不行，可如果定得太高，会不会适得其反？”

“饿了团也是根据单量购买，但我们要清楚，他们外卖员一天跑40单轻轻松松，努力点的一天甚至能跑五六十单，那是因为他们的订单多”

王新解释道。

“而我们现在平均下来一个城市每天才2万多单，外包的外卖员有大几百人，甚至有些城市都有上千号人，这么算下来他们能跑多少单？”

“而且我们的社保名单只针对我们自己的员工，只要定下40单就给买社保，自然会有外包的选择加入，咱们控制人手，且保留外包团队配送”

“这样一来，对外，我们也跟上了社保的合规性，又能通过算法给自己员工多安排订单，溢出的再交给外包团队”

“至于外包团队买不买社保，这跟我们镁团有什么关系？”

听完他的解答，王惠文总感觉哪里不对，但一时半会也说不清。

镁团的自建配送体系并非是像饿了团那样的全部自建，依旧是以第三方外包为主，少量自营为辅，主要是想看看自营运营跟外包运营的成本差异。

可现在一个社保举措，直接就将镁团逼到了墙角。

或许可以直接宣布镁团的外卖员全部是第三方，跟镁团没有任何直属关系，可这么一来，肯定会被饿了团以及一些媒体进行拉踩。

为什么饿了团可以全部自营？

还能缴纳社保？

仅这一条就可以把镁团推到风口浪尖，甚至影响口碑。

所以自营配送是肯定要买社保。

但王新刚才的方案，说的是控制人数。

怎么控制？

一个城市自营10人还是100人？

如果以这种模式操作，或许被曝光时，镁团可以声称自己所有的直营外卖员都已经参保。

可这么对吗？

王惠文不知道。

或许连王新自己也不敢承认这么做是对的吧？