第687章 项目施工安全风险防控（1/2）

还会直接延误项目工期、破坏集团品牌形象、影响香江本地口碑、触发监管部门核查。

甚至拖累地产板块全年业绩与集团整体资金安排。

在王莽的全程统筹、精准预判与强势推进之下。

飞天集团没有等待隐患出现再被动补救。

而是主动出击、全面升级、全程可控。

以零事故、零伤亡、零重大隐患、零监管处罚为目标。

正式启动香江九龙湾地产项目施工安全风险防控专项行动。

整个过程推进顺畅、执行到位、配合高效、效果显着。

没有出现任何意外、任何阻碍、任何不可控情况。

除王莽之外。

没有人知道他之所以能在项目刚进入高峰施工阶段就拿出一整套覆盖全员、全流程、全场景的安全管控体系。

是因为系统提前对项目图纸、施工方案、人员结构、设备清单、工序节点、气候条件、香江建筑安全条例进行了全面模拟与风险预警。

系统将所有可能出现的安全隐患、违规操作、管理漏洞全部提前标注。

并给出最优防控路径、整改方案与责任体系。

王莽只是将系统给出的方案转化为集团正式制度。

便让整个安全防控工作如同精密仪器一般高效运转。

所有一线管理人员、施工单位、监理单位、外包团队都惊叹于王莽的远见与严谨。

认为王莽对建筑安全的理解远超普通地产决策者。

却无人知晓系统在背后提供的全方位支撑。

在确定启动专项防控的第一时间。

王莽亲自召开九龙湾项目安全防控千人动员大会。

参会人员包括集团地产板块总裁、项目总负责人、工程管理部、成本控制部、法务合规部、监理单位全体成员、总包单位高层、各分包负责人、施工班组长、安全员、设备管理员、电工、焊工等关键岗位人员。

王莽在会上明确提出九龙湾项目安全管理最高原则。

安全大于进度、安全大于成本、安全大于一切。

凡是与安全冲突的进度要求一律暂缓。

凡是与安全冲突的成本节约一律否决。

凡是与安全冲突的施工方案一律重做。

凡是违反安全制度的人员一律严惩。

绝不允许任何人为了赶工期、省费用、图方便而无视安全底线。

王莽当场宣布设立总额高达1.6亿港元的九龙湾项目安全专项保障资金。

专门用于安全设备采购、安全防护升级、人员培训、检测检验、应急物资、奖励基金、整改投入等所有安全相关支出。

要求财务部门单独开户、专款专用、随时拨付、绝不拖延。

同时成立由王莽直接挂帅的项目安全管控总指挥部。

由地产板块总裁担任执行总指挥。

项目总经理为现场第一责任人。

并组建一支超过220人的专职安全管理专项团队。

分为现场安全巡查组、高空作业防控组、机械设备管控组、临时用电安全组、消防防火管控组、深基坑与结构安全组、文明施工与防护组、安全教育培训组、应急处置与演练组、合规资料备案组十个专业小组。

每个小组定岗、定人、定责、定区域、定频次、定考核。

形成横向到边、纵向到底、人人有责、处处可控的安全管理网络。

现场安全巡查组由45名专职安全员组成。

全部持有香江及龙国认可的高级安全管理人员资格证书。

平均从业年限超过12年。

熟悉香江建筑条例、施工安全规范、高空作业标准、防火安全要求。

巡查组将整个项目划分为18个责任片区。

实行24小时三班不间断巡查制度。

每班15人同时上岗。

每个片区每30分钟必须巡查一次。

重点排查高空未系安全带、不戴安全帽、穿拖鞋上岗、酒后上岗、违规操作、防护缺失、杂物乱堆、通道堵塞等即时性隐患。

巡查人员全部配备高清执法记录仪、对讲机、隐患拍照上传终端、电子打卡设备。

发现隐患第一时间拍照、定位、上传项目安全管控平台。

立刻下达整改通知。

明确整改责任人、整改措施、完成时限。

并全程跟踪复核。

确保隐患不过夜、问题不遗留。

整个专项行动期间。

巡查组累计开展现场巡查超过1.2万次。

巡查里程累计超过8万公里。

发现并及时整改各类轻微隐患超过9600项。

所有隐患整改完成率100%。

复查合格率100%。

没有任何一项隐患扩大成风险。

没有任何一次违规操作演变成事故。

高空作业防控组由30名专业人员组成。

专门负责高空作业、外架施工、吊篮作业、外墙施工、塔吊附墙、电梯井口、临边洞口等高空相关风险防控。

九龙湾项目高空作业面超过260处。

临边洞口接近1700个。

是事故高发区域。

防控组第一时间对所有高空作业面进行全面标准化改造。

全部搭设符合香江最高安全标准的双排扣件式钢管脚手架。

外立面全覆盖密目式安全立网。

网目密度、阻燃性能、抗冲击性能全部经过第三方权威机构检测合格。

所有电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口全部安装标准化、工具化、可重复使用的金属防护栏杆。

栏杆高度统一1.2米。

涂刷红白警示漆。

设置明显警示标志。

无法安装栏杆的洞口全部采用加厚钢板覆盖并固定。

高空作业人员必须百分之百持证上岗。

百分之百佩戴双挂钩安全带。

百分之百设置安全母绳、生命线、操作平台。

严禁凌空作业、严禁抛物、严禁无证上岗、严禁酒后登高。

防控组还在高空作业区域设置安全通道、隔离区、警戒区、防坠棚。

累计搭设安全通道超过1300米。

防坠棚超过900平方米。

有效避免物体打击伤害。

整个高空作业防控期间。

累计开展高空专项检查超过720次。

检查作业人员超过2.1万人次。

整改高空防护问题超过1300项。

实现高空作业零坠落、零打击、零伤亡。

机械设备管控组由28名专业设备工程师与设备安全员组成。

负责项目所有大型机械、特种设备、小型机具的全生命周期安全管理。

包括塔吊12台、施工电梯8台、汽车吊、履带吊、混凝土泵车、物料提升机、钢筋机械、木工机械等。

管控组建立一机一档、一人一档制度。

所有设备必须具备完整出厂合格证、检测报告、备案证明、定期维保记录。

所有操作人员必须持证上岗、身份备案、岗前培训、技术交底。

设备进场前必须经过联合验收。

验收不合格一律不得进场。

使用过程中实行每日班前检查、每周专项检查、每月全面检测。

重点检查力矩限制器、高度限位、变幅限位、回转限位、制动器、钢丝绳、滑轮、吊钩、标准节、附墙装置等关键部位。

发现磨损、变形、松动、失灵等问题立即停机整改。

绝不带病运行。

管控组还与香江权威设备检测机构签订长期合作协议。

每月对所有特种设备进行第三方检测。

出具正式安全检测报告。

累计完成设备检测超过460台次。

维保设备超过1900台次。

更换不合格钢丝绳、吊钩、限位器等配件超过360件。

所有大型设备安全运行率100%。

没有出现任何机械伤害、倾覆、坠落等设备事故。

临时用电安全组由25名持证专业电工组成。

严格按照三级配电、两级保护、TN?S接零保护系统规范布置项目临时用电。

整个项目施工面积大、作业面分散、用电设备多。

总用电负荷接近8600KVA。

配电箱、开关箱、电缆线路、照明、焊机、水泵、升降机等用电设备超过2300台套。

一旦用电不规范极易引发触电、火灾、短路、设备烧毁等事故。

用电组对全场临时用电进行统一规划、统一布线、统一安装、统一管理。

所有配电箱全部采用标准化铁质配电箱。

门上锁、有警示、有编号、有责任人、有系统接线图。

所有电缆线路该架空则架空、该埋地则埋地、该穿管则穿管。

严禁拖地、碾压、浸泡、私拉乱接。

所有设备实行一机、一闸、一漏、一箱。

漏电保护器额定动作电流、动作时间全部符合规范。

每天上岗前电工必须对所有配电箱、线路、设备进行绝缘测试、漏电测试、接地电阻测试。

每周开展一次临时用电专项排查。

每月进行一次全面电气安全检测。

累计检测绝缘电阻超过1.1万次。

更换不合格漏保、开关、电缆超过890件。

整改用电不规范问题超过1600项。

实现临时用电零触电、零火灾、零短路事故。

消防防火管控组由22名专职消防管理员组成。

全面负责施工现场、材料堆场、办公区、生活区、仓库、动火作业区的消防安全。

项目现场木材、钢筋、防水材料、油漆、稀料、保温材料、包装物等易燃可燃材料大量堆放。

电气焊、切割、烘烤等动火作业每天超过230处。

消防压力巨大。

管控组严格执行香江消防条例与集团消防管理制度。

实行动火作业审批制度。

没有动火证、没有看火人、没有灭火器材、没有清理可燃物一律不准动火。

全场按防火分区合理配置足量灭火器、消防沙、消防桶、消防水带、消防栓。

累计配置ABC干粉灭火器超过2600具。

消防沙池超过70个。

临时消防水池3座。

消防立管随施工进度同步升高。

保证高空作业消防用水全覆盖。

材料堆场分区分类堆放。

易燃材料单独存放、专人管理、远离火源、通风良好。

办公区、宿舍区严禁违规使用大功率电器、严禁私拉电线、严禁卧床吸烟、严禁存放易燃易爆物品。

管控组24小时巡逻监控。

重点巡查烟头、明火、违规用电、易燃物堆积等问题。

累计开展消防专项检查超过680次。

清理易燃杂物超过320车。

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